【正文】 提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素?！　〈送?，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理?！　￠_(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，滿足采購(gòu)需求?！　∥夜竞凸?yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系?！　∧壳埃夜镜墓?yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商?！　≡陂_(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然?！　≡诜乐构?yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況?！　≡诓少?gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)?！　‰S著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本?！　?duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)?！　《?、降低采購(gòu)成本管理　　一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：　　一、采購(gòu)員管理　　采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)15　　20xx年的工作即將告一段落?！　∥覀儾块T非?？粗貙?duì)員工的一個(gè)培訓(xùn)，因?yàn)橹挥猩钊氲牧私饬宋覀儾块T的工作規(guī)定，才能更好的投入到采購(gòu)工作當(dāng)中，半年來(lái)這樣的例子比比皆是，我也認(rèn)為在下一階段的工作當(dāng)中，大家能夠做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門所有員工一個(gè)機(jī)會(huì)，大家就能夠展示自己，能夠把工作做到更好，采購(gòu)工作是比較有壓力的，但同時(shí)需要細(xì)心，每個(gè)人都有一個(gè)好的工作習(xí)慣，從進(jìn)入大采購(gòu)部的第一天起，我就認(rèn)定了這個(gè)道理，到現(xiàn)在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來(lái)的事情，我認(rèn)為不管是在什么時(shí)候，一定要堅(jiān)信自己能夠處理好采購(gòu)工作，我們部門對(duì)員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現(xiàn)在我也是非常感激部門對(duì)我這么嚴(yán)格要求，也是為了我好，讓我在工作當(dāng)中快速的成長(zhǎng)起來(lái)，未來(lái)還有很長(zhǎng)的時(shí)間，我一定取眼下的教訓(xùn)，過(guò)去有做的不好的地方，虛心的糾正，這才是重要的，回顧這半年來(lái)種種經(jīng)歷，我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是采購(gòu)，我會(huì)提起自己的精神。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值?！　∈⒗^續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾?！　“?、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而用心努力?！　×⒁宰裱璯sp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。　　四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。　　二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：　　一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格?！　《?、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。　　六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂?！　∷?、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。應(yīng)對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。最后不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ?。為了能夠更好地指?dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來(lái)應(yīng)對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。　　20xx年已掀開(kāi)新的篇章，我們深知身上的重任，我們將繼往開(kāi)來(lái)，加強(qiáng)自身建設(shè)，彌補(bǔ)不足，保障公司的正常運(yùn)作，為公司發(fā)展添磚加瓦?！　∥?、管理控制采購(gòu)物資質(zhì)量　　在20xx年中關(guān)于采購(gòu)質(zhì)量我們走過(guò)彎路，我們深刻檢討認(rèn)識(shí)到我們的不足之處，在20xx年中我們將加大物資質(zhì)量管理控制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，與公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系?！　≈贫ú少?gòu)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)資金的合理安排，每月月初督促相關(guān)部門做好備品備件的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于突發(fā)采購(gòu)合理做好資金的合理調(diào)度?！　『怂愫侠淼膸?kù)存與采購(gòu)物資的盈虧點(diǎn)，將資金合理運(yùn)作?！　∷摹⒖刂瞥杀尽　W(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物資，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行商務(wù)談判，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝?！　〔少?gòu)前部門將以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，系統(tǒng)整理和保存每一位供應(yīng)商的資料，制定《合格供方名錄》，按照比價(jià)比質(zhì)的原則做到大宗采購(gòu)供應(yīng)商至少2家以上；采購(gòu)中按照同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則，多次篩選合理合適的供貨商，大宗采購(gòu)做到招投標(biāo)；采購(gòu)后期將根據(jù)產(chǎn)品使用情況對(duì)供應(yīng)商的供貨周期、質(zhì)量、售后進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，將資質(zhì)、信譽(yù)信息結(jié)果納入《合格供方名錄》進(jìn)行甄別增減，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的高效管理，實(shí)現(xiàn)成本與效率的雙贏。嚴(yán)格規(guī)范報(bào)銷流程，做到進(jìn)出有憑證，加強(qiáng)財(cái)務(wù)把關(guān)環(huán)節(jié)?！　∫弧?yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，明確職責(zé)　　我們將通過(guò)學(xué)習(xí)采購(gòu)有關(guān)合同法規(guī)和談判技巧，完善采購(gòu)流程做到操作有據(jù)可查。不論是生產(chǎn)物資還是勞保、辦公等用品的采購(gòu)，部門都力求每個(gè)環(huán)節(jié)透明化，做到公開(kāi)和公正。　　對(duì)于到來(lái)的20xx年，采購(gòu)部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。主動(dòng)用心與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門提出的推薦或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或推薦及時(shí)進(jìn)行改善和加強(qiáng)并提出感謝?！　∑摺⒁?guī)格化的建立　　針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象?！　、加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電?！　∥?、專業(yè)素養(yǎng)提升　　A、在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。　　四?！　《?、增加收入　　A、在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展?！　?！　。附加值提升　　C。數(shù)量增加c。針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)　　a。針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度?！　≡谏习肽?，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)11　　回首即將過(guò)去的20xx年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升?！　∮泄ぷ魇强鞓?lè)的，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲?！　〔少?gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。有一次，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的____供應(yīng)，能夠有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。一年來(lái)，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成________的____采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀采購(gòu)部相關(guān)規(guī)定，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的____采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：　　一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)　　采購(gòu)____的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改