【正文】 為公司 20xx 年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出最大的努力 ! 。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性 ，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 XX 年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。 三、 XX 年工作計(jì)劃： 回顧過去的 20xx 年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤 于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。 二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息 。 六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。提高員工素質(zhì) 。 三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近 100 余種 。 一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量 。 為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的藥品價(jià)格進(jìn) 行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本 。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時(shí)代科技有限公司更上一層樓！ 第五篇：企業(yè)采購年終總結(jié) 企業(yè)采購年終總結(jié) 20xx 年即將 過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。 四、今后的打算 以上即是新時(shí)代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個情況在第十年的采購過程中得到完善。 （ 5）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。 （ 2）對支付采購費(fèi)用的情況做一些小筆記。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。 三、解決的辦法 （ 1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。 （ 5）常有計(jì)劃 外的交易，并且采購上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。在采購方案的選擇上，很多時(shí)候都沒考慮清庫存情況。 （ 3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴(yán)密。總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。 （ 2）與供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （二）設(shè)備采購情況 在三年的采購工作中，公司與設(shè)備供給商國盛科技有限公司合作，共購進(jìn)了 4 套動力設(shè)備，花費(fèi)了 萬元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。 第四篇：企業(yè)采購部工作總結(jié)精選 企業(yè)采購部工作總結(jié) 一、主要完成的工作 （一）原材料采購情況 在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為 95 的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料 M1 為 67111 個， M2 為 42823 個，M31 為 37518 個， M32 為 74536 個，共花費(fèi) 57， 913， 元（含稅）。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。 （ 6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評估工作做得不夠好。 （ 4）在簽定好采購合同后，有時(shí)會出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。 （ 2）在簽發(fā)采購費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使 財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 二、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速。 設(shè)備名稱動力設(shè)備動力設(shè)備動力設(shè)備 采購量（套） 12 1 設(shè)備單價(jià)（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266 采購金額（萬元） 264524266 應(yīng)交稅額（萬元） 安裝費(fèi)（萬元） 102021 總購買金額（萬元） （三）值得肯定的地方 （ 1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 以下為三年來的采購原材料 M M M 3 M32情況的一個匯總表： 第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980 M2766519051,456,3501,703,930 M31336034201,149,1201,344,470 M32672020901,404,4801,643,2 ,897,0253,389,519 ,947,8503,448,98 ,571,8755,349,094 ,593,1256,543,956 第九年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,121,3502,481,980 ,456,3501,703,930 M31150038801,149,1201,344,470 M32250023701,404,4801,643,242 ,120738,410 ,570741,277 ,901,2021,224,404 ,322,6002,717,442 第十年合作供應(yīng)商：京華科技有限公司 摘要采購總量單價(jià)折扣率購買金額總購買金額（含稅） ,129,6733,661,718 ,139,2223,672,890 ,644,8396,604,462 M323031622856,912,0488,087,096 三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采 購成本的減少。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況 ，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。建議往后進(jìn)行更充分的比價(jià)，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進(jìn)行嚴(yán)格的考核評估。 （ 6）在供應(yīng)商的考核評估工作上的不完善，導(dǎo)致有時(shí)戰(zhàn)略伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致。 （ 4）在簽定好采購合同后，謹(jǐn)記及時(shí)傳遞運(yùn)輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請物流主管跟進(jìn)提醒。 （ 3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。讓采購部各項(xiàng)支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。努力從整體上提高工作效率。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速