人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告合集4篇(參考版)
2025-04-05 13:17本頁面
【正文】 因此，“走動式管理”在國內(nèi)外各企業(yè)中日漸普及，其與眾不同的特點(diǎn)越發(fā)顯著，自身的優(yōu)越性也得到了人力資源管理者的認(rèn)可，并且各企業(yè)也結(jié)合自身的特點(diǎn)形成了新的適合本企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制?；谶@種認(rèn)識，上個世紀(jì)80年代彼得斯提出了“走動式管理”的概念，自此“走動式管理”被越來越多的企業(yè)納入了辦公體系中。在持續(xù)溝通的前提下，管理層幫助員工清除工作中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)?！ 】傊冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程。 其實(shí)，績效管理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計(jì)，而在于有效地執(zhí)行。全面考核、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、公司資源計(jì)劃（ERP）等。在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時保持溝通和反饋，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和信心，而且也可以使個人考核和部門考核、團(tuán)隊(duì)考核保持一致。 ?。ㄋ模┻M(jìn)行持續(xù)有效的績效溝通 在績效管理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的?！ 〉谌?，目標(biāo)不能僵化，如果目標(biāo)不能做任何的修改，就不能做到隨機(jī)應(yīng)變。在設(shè)定目標(biāo)的過程中要進(jìn)行反復(fù)的溝通和反饋?！ 〉诙?，制定目標(biāo)的過程比創(chuàng)立出來的目標(biāo)更重要。在制定明確的績效目標(biāo)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)： 第一， 績效目標(biāo)必須是個性化的，即使許多的員工工作職責(zé)描述相同，但是不同的員工要制定不同的績效目標(biāo)?！ 。ㄈ┲贫鞔_的績效目標(biāo) 績效目標(biāo)對公司的整體績效至關(guān)重要，需要把個人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。戰(zhàn)略性的績效管理時公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵?！ 。ǘ┱驹趹?zhàn)略的高度認(rèn)識和實(shí)施績效管理
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