人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告合集4篇-全文預(yù)覽
【正文】 他們的職場(chǎng)命運(yùn)，諸如降職、減薪、解雇之類的行為會(huì)更加頻繁?！ 〉谌?，考核主體單一?！ 。ǘ┛?jī)效考核缺乏公平性 通過對(duì)公司績(jī)效考核制度的進(jìn)一步審視，可以從中找到一些原因： 第一， 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定不具體。結(jié)果使績(jī)效考核流于形式，卻不能實(shí)現(xiàn)提高員工和部門績(jī)效的目的?！ 〉谌?jī)效考核結(jié)果沒有得到充分利用。因此，員工個(gè)人目標(biāo)的完成情況決定了其所在部門的目標(biāo)完成情況，各個(gè)部門的目標(biāo)完成情況又決定了公司總目標(biāo)的完成情況，即形成這樣一條績(jī)效因果鏈：?jiǎn)T工的績(jī)效組成部門績(jī)效，所有部門的績(jī)效組成公司的整體績(jī)效，而公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。我實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個(gè)項(xiàng)目： 五、實(shí)習(xí)單位人力資源管理現(xiàn)狀 （一）公司組織架構(gòu) ?。ǘ┕締T工結(jié)構(gòu) （三）人員招聘與任用 六、實(shí)習(xí)單位人力資源管理中績(jī)效管理存在的問題分析 （一）績(jī)效考核缺乏有效性 公司目前尚未形成績(jī)效管理體系的系統(tǒng)思想，只是為績(jī)效考核而績(jī)效考核，未將員工績(jī)效問題作為一個(gè)管理體系對(duì)待。人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告合集4篇人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1 一、 實(shí)習(xí)單位及地址 名稱： 地址： 公司簡(jiǎn)介： 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 三、實(shí)習(xí)目的 專業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理大學(xué)本科生的實(shí)踐課程，是一門必修課，計(jì)劃安排在三年級(jí)下學(xué)期第18~20周執(zhí)行?！ ∷?、實(shí)習(xí)內(nèi)容 這次我的實(shí)習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評(píng)價(jià)中心有限公司。每個(gè)部門根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門目標(biāo)，每個(gè)員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。即事前沒有從工作分析尋求和制定績(jī)效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，
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