關于售樓工作計劃3篇(參考版)
2025-04-05 13:15本頁面
【正文】 我們將會通過每個人的努力，來完成自己制定的任務，創(chuàng)造的業(yè)績，來驗證我們的團隊是最棒的！ 在充滿激情和希望的xx年，我相信公司會有新的突破點！ 在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中，扎穩(wěn)腳跟，占有一席之地。除了正常的展頁方式外，從我做起，我會加大對報廣的投入。在上半年共制定了200套，下半年在完成全年任務的體具同時，爭取能夠再多成交一些。具體的工作安排，我們會在日常的工作中，根據(jù)實際情況，不斷的完善和落實。 xx年針對目前所剩房源和二期的開盤，我們團隊共制定了400套的任務。在2月20號，23號，25號 3天的系會上，我準備了3場陳安之的視頻演講。 在2月1號到7號的工作中，除了每天帶領和督促伙伴們，完成正常的工作外，在每天的系會上，會著重強調(diào)春節(jié)期間的安全和穩(wěn)定人心的工作。臨近春節(jié)，外出購物的人比較多，我們會集中在飛馬財富，匯嘉，亞中門口，多派發(fā)一些dm單。因為冬天掛布標，不容易被撕扯，停留的時間比較長。其中，馬xx11組，劉x13組，劉xc13組，王x12組，張xx12組，何x11組，杜程10組，王x14組，李x9組，楊xx11組，懸掛布標185條，發(fā)放dm單6千份，目前可操作a類客戶17組?！ x年1月和2月本組共制定新簽任務30套，目前共完成了12套，其中劉x，劉xc，何x，張xx各一套，王x2套，我自己6套。平時還要保持一顆積極良好的心態(tài)，和充滿熱情的工作狀態(tài)。要帶好團隊，促使我必須努力的提高自己的素質(zhì)，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。再就是對公司的發(fā)展性質(zhì)，及房地產(chǎn)市場工作模式和團隊管理，有了一定的見解。讓的人了解并認可了我們的樓盤，這就是我們的成績。我們在冰冷的市場中，驗證了我們團隊的優(yōu)秀。給我們的房產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)著我們的生存極限和心理極限。政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)歷史上最嚴歷的一年。這樣才可以打造出一支優(yōu)秀的銷售團隊。這樣才會讓伙伴們心悅誠服的接受你安排的每一項工作?！ ≡趫F隊管理工作中，我認為首先自己應該以身作則，并且要公平公正的對待每位伙伴和每件事。從最初的單兵作戰(zhàn)，到如今的團隊作戰(zhàn)?！ 〗?jīng)過這一年時間的磨練，不管是對自己還是團隊管理上。在2月份，身體好了以后，快速的調(diào)整好了狀態(tài)，用激情和努力證明了自己的實力。針對xx年的工作，
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