【正文】 新發(fā)展私營企業(yè)5家，累計達(dá)到64；從業(yè)人員新增150人，全鎮(zhèn)達(dá)到5913人。以金蘆莊木板加工、趙各莊小百貨、王良莊春秋椅、永安莊沙發(fā)等村為重點(diǎn)，逐步組建木材協(xié)會、家具協(xié)會和紡織協(xié)會，實行連鎖經(jīng)營，減少市場風(fēng)險，提高利潤空間。四是本著繁榮津圍路，提高小城鎮(zhèn)檔次的要求，成立市容環(huán)衛(wèi)所，與津圍公路沿線近百家飯店、旅館、商店等商貿(mào)門市簽定門前衛(wèi)生三包責(zé)任書，統(tǒng)一設(shè)置垃圾池，定期清理，美化市容面貌，使津圍公路下倉段成為商貿(mào)繁榮、環(huán)境優(yōu)美的亮麗風(fēng)景線，提高下倉小城鎮(zhèn)建設(shè)的知名度。二是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保重點(diǎn)建設(shè)項目進(jìn)展順利，如橋頭高小教學(xué)樓、華新漁業(yè)商貿(mào)樓等工程。二季度，要按照“突出一個重點(diǎn)，開發(fā)兩條公路，完善三個小區(qū)，繁榮九個農(nóng)貿(mào)市場”工作思路，進(jìn)一步加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度，為個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑良好的平臺。投資200萬元，新建鑫山電力器材工貿(mào)有限公司，使此產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到9家，實現(xiàn)產(chǎn)值1600萬元，利稅150萬元；六是聯(lián)生制線廠投資400萬元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新上織布生產(chǎn)線2條。一是建華頁巖磚制品有限公司要完成投資2200萬元的第二條生產(chǎn)線工程建設(shè)，確保七月份點(diǎn)火投產(chǎn)；二是突出抓好投資300萬元的澳蒙制衣有限公司技改擴(kuò)建項目建設(shè)，新建庫房500平米，更新設(shè)備80臺套，年加工服裝由130萬件增加到150萬件；三是抓好華新漁業(yè)用品有限公司技改擴(kuò)建項目建設(shè)，投資500萬元，擴(kuò)建生產(chǎn)及辦公樓20xx平方米，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；四是抓好投資200萬元的海興電動車有限公司的擴(kuò)建項目建設(shè)，新建廠房20xx平米，購置專用設(shè)備15臺套，從業(yè)人員由150人增加到230人。二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資計劃達(dá)到1500萬元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到2500萬元，分別占年計劃50%和60%?！　《涌旒几臄U(kuò)建和招商引資步伐，提高工業(yè)運(yùn)行效益　　按照縣委提出的“大力推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化”的要求，立足工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，加快技改聯(lián)合，振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，走資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高的新型工業(yè)化道路。三是以興盛糧油工貿(mào)有限公司為龍頭，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。擴(kuò)建大楊各莊和東馬營肉牛養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，年出欄肉牛達(dá)到200頭。在東草場村計劃投資400萬元建生態(tài)智能養(yǎng)殖場一個，準(zhǔn)備發(fā)展野豬的養(yǎng)殖，年出欄野豬3000頭，預(yù)計年效益達(dá)150萬元以上。充分利用好貼息和用地的優(yōu)惠政策，抓好養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村建設(shè)，堅持新建與改擴(kuò)建相結(jié)合。與北京中朝來、天津云發(fā)公司聯(lián)合，搞綠色無公害蔬菜配送，以東太河、蒙辛莊、西屯等村現(xiàn)有的設(shè)施農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，全力進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，沿楊玉公路兩側(cè)投資450萬元新發(fā)展200畝設(shè)施農(nóng)業(yè)，預(yù)計二季度可銷售綠色無公害蔬菜150噸，農(nóng)民可獲純利60萬元。濾布擴(kuò)大土豆、雙味蔥、豆角等無公害蔬菜種植1000畝，全鎮(zhèn)達(dá)到4000畝。一是加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效作物，把種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。二季度工作計劃 篇9　　日前，鎮(zhèn)黨委政府召開經(jīng)濟(jì)工作專題會議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，按照“圍繞一個目標(biāo)，實現(xiàn)三大突破”的發(fā)展思路，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為主題，對照年初排定的任務(wù)項目，扎實推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，狠抓責(zé)任落實，決心要算好時間帳，打好攻堅戰(zhàn)，大干二季度，確保時間任務(wù)雙過半。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。　　，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。　　從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變?！　。拼?，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行?！　?，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。　　，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)?！　。瑢冃в媱?、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤?！　。贫ǔ鲈掠媱澓椭苡媱?。努力完成前期的市場走訪和調(diào)研，并提出整體發(fā)展規(guī)劃?！　”仨氈贫ǔ龃笫袌鱿乱黄诘淖赓U方案，爭取在二季度簽訂下一期租賃合同。　　到期合同，租賃價繼續(xù)執(zhí)行10%~15%的價格漲幅。例如：公司高經(jīng)理去年就提出的養(yǎng)老院計劃?！　‖F(xiàn)在看來單純的靠房租收益已經(jīng)很難跟上公司每年的經(jīng)濟(jì)增長計劃?！　“踩ぷ鞑皇且粋€人的事情，是大家的事情。這件事兒充分反映了個別業(yè)主拿安全當(dāng)兒戲的心態(tài)，從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。公司的安全工作也一直抓的很緊。劉景彪是公司特意聘請的安全專員。剩下這幾套房子地理位置十分不好，給招商帶來很大困難。　　招商難的問題。大部分租戶都能積極繳費(fèi)，個別用戶經(jīng)常以各種理由晚交費(fèi)用?！　“踩ぷ鳎?月x日進(jìn)行節(jié)前安全檢查并下發(fā)春節(jié)期間安全工作通知，3月x日召開了一次春季安全防火工作會議，3月x日參加了化工廠組織的消費(fèi)演練?！　〗?jīng)過多次協(xié)商，與彩板廠周玉芳簽訂搬遷協(xié)議。引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)一個（吉林森工集團(tuán)投資有限公司）?！　∫?、一季度所做的主要工作　　在2月x日確定了公司組織分工后，我們根據(jù)公司本年的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況，著手制定了20xx年資產(chǎn)運(yùn)營辦公室工作計劃。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。　　5)銷售目標(biāo)　　下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。(建議試行) 根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的?！　∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。　　2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法?！　∪瞬攀亲顚氋F的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。　　二季度我們繼續(xù)堅持以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主線，強(qiáng)力推動安全法制建設(shè)