工程項目經(jīng)理的年終總結(jié)(參考版)
2025-04-05 12:24本頁面
【正文】 工程項目經(jīng)理的年終總結(jié) ?！ 〖訌?qiáng)項目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率?！ ≡诠こ藤|(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?！ ×⒆ズ庙椖坎拷ㄔO(shè) 在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施?！ 〖訌?qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作?！ ∈┕こ杀究刂疲皇菄?yán)格控制項目部的費用開支。 四、施工管理情況 在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益?！ 《?、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施
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