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工程項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)(參考版)

2025-04-05 12:24本頁面
  

【正文】 工程項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié) ?! 〖訌?qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率?! ≡诠こ藤|(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?! ×?、抓好項(xiàng)目部建設(shè)  在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。  加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作?! ∈┕こ杀究刂?,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支?! ∷?、施工管理情況  在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益?! 《?、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理  我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施
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