工程項目經理年終個人總結(參考版)
2025-04-04 01:09本頁面
【正文】 框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝?！ “踩?、設備管理。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對其具體進度、生產內容提出了具體要求?！ I河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法?！ I河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程?！ ∫弧?0xx年全年工
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