【正文】 　　四、整治內(nèi)容　?。ㄒ唬┕I(yè)噪聲　?。ǘ┙煌ㄔ肼暋　。ㄈ┙ㄖ┕ぴ肼暋　。ㄋ模┥鐣?huì)生活噪聲第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、增添措施，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的建筑施工、文化娛樂(lè)、社會(huì)生活噪聲問(wèn)題予以重點(diǎn)突破，務(wù)求實(shí)效?！　〖姓坞A段（年3月—8月）　　鞏固提高階段（年9月以后）　　建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固集中整治成果?！　《?、組織領(lǐng)導(dǎo)　　城市噪聲污染專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)由鎮(zhèn)創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各相關(guān)人員參與，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的具體組織實(shí)施?！　∫?、工作目標(biāo)　　在區(qū)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，集中開(kāi)展城市噪聲污染專(zhuān)項(xiàng)整治，城區(qū)工業(yè)噪聲全面達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)格控制道路交通噪聲和建筑施工噪聲，規(guī)范社會(huì)生活噪聲排放行為，進(jìn)一步改善城市聲環(huán)境質(zhì)量?！　?45度、下底線、繞底線、上45度接應(yīng))　　(2人、3人)?！　、蓿旃ィ骸　　⑺拇蛉?、三打二、二打一?！　?、補(bǔ)位、交換防守訓(xùn)練?！　?配合以多打少)?！　?12221121)　　(12212瞬間包夾)　　?！　?外圍)、在前防守訓(xùn)練(禁區(qū))、趨前防守?！　?教練持球、一攻一切斷)?！　?。　　?！　?假動(dòng)作配合左右切投)　　?！　??！　??！　　！　?。　　。　　*5*3上籃?！　、郏匣@：　　?！　?由5位球員以「m」字型兩球相互傳給中鋒策應(yīng)。　　:以雙手長(zhǎng)傳前場(chǎng)或是單手長(zhǎng)傳前場(chǎng)?！　?以四角方式做四方位傳球。　　:分成兩排,由跨下到腰部、頭部繞球?！　?兩人一組,一人切入、一人做出「撞墻」接觸防守,　　這種切斷以雙手護(hù)胸阻斷對(duì)手順利移動(dòng)接應(yīng)。　　:以「之」字型向前擺脫伸手做出接應(yīng)動(dòng)作?！　?在低位與45度之間作前后來(lái)回移動(dòng)防守,必須　　趨前舉手,3趟之后,由低位沿低線向另一邊45度作 趨前壓迫防守,再沿三分線下端線。　　:以左腳或是右腳帶動(dòng)另一腳作滑行地板之移動(dòng),是防守　　步伐基礎(chǔ)訓(xùn)練。　　三、隊(duì)員名單：　　男籃教練：張勛　　男籃名單：張 金 李 剛 田尚坤 雷臣盼 趙鈺　　銘 張 磊　　李國(guó)晟 王 沖 張鵬杰 雷一德 李　　朝陽(yáng)　　陳璽瑤 李佳琦　　女籃教練：胡昌君　　女籃：李 瀟 姜莉婷 劉佳蒙 孫 萌 姜雨溪　　韓利如　　劉依晴 李 佳 何雨露 陳續(xù)情　　四、訓(xùn)練時(shí)間：　　每周一至周五上午6：30——7:20點(diǎn)（體能訓(xùn)練）　　每周一至周四下午5：30——6：10（技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練）　　五、訓(xùn)練計(jì)劃：　　1. 熱身：在熱身運(yùn)動(dòng)跑步之前,先做伸展操再慢跑1000米或是籃球場(chǎng)20圈以上,然后依照籃球運(yùn)動(dòng)需要伸展　　的部位確實(shí)做好伸展活動(dòng)。通過(guò)模擬訓(xùn)練、自我暗示訓(xùn)練、注意力集中訓(xùn)練和放松訓(xùn)練等，主要解決隊(duì)員的意志品質(zhì)問(wèn)題和個(gè)人情緒問(wèn)題，包括堅(jiān)定的目的性、頑強(qiáng)性、果斷性、主動(dòng)性、自制力和勇敢精神。包括快攻與防守快攻、半場(chǎng)人盯人防守和進(jìn)攻半場(chǎng)人盯人防守、區(qū)域聯(lián)防與進(jìn)攻區(qū)域聯(lián)防、混合防守與進(jìn)攻混合防守以及攻守轉(zhuǎn)換和陣地進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)運(yùn)用。包括個(gè)人防守；進(jìn)攻配合（傳切配合、突分配合、策應(yīng)配合、掩護(hù)配合）、防守配合（擠過(guò)配合、穿過(guò)配合、繞過(guò)配合、交換防守配合、關(guān)門(mén)配合、夾擊配合、補(bǔ)防配合）?！　?zhàn)術(shù)的有針對(duì)性學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)員的合作精神訓(xùn)練。目的是使技術(shù)動(dòng)作更嫻熟，能在比賽中自由靈活發(fā)揮，達(dá)到熟練運(yùn)用，為戰(zhàn)術(shù)默契配合鋪路。目的是提高各單個(gè)素質(zhì)水平和在場(chǎng)上綜合素質(zhì)的整體發(fā)揮，為技術(shù)戰(zhàn)術(shù)的正常運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　《?、開(kāi)展有計(jì)劃有步驟的科學(xué)訓(xùn)練。使隊(duì)員的身體、心理素質(zhì)以及籃球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平有大幅度提高；養(yǎng)成良好的心理狀態(tài)和較高的籃球技戰(zhàn)術(shù)水平。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、農(nóng)民投資和發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性，形成多渠道、多元化、多層次的投入格局和保障機(jī)制。為此，要注重新技術(shù)和新裝備的研發(fā)，提高設(shè)施園藝、設(shè)施畜牧、設(shè)施水產(chǎn)的技術(shù)水平。促進(jìn)設(shè)施規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，裝備水平顯著提高。設(shè)施水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到780萬(wàn)噸，約占水產(chǎn)品總產(chǎn)量的15%。占蔬菜總產(chǎn)量的25%?！　∥磥?lái)五年，我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展要以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，技術(shù)裝備水平不斷提高。進(jìn)一步加大基本建設(shè)投入和財(cái)政支持力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備及試驗(yàn)鑒定基地建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)100馬力以上大型拖拉機(jī)、5070馬力節(jié)能環(huán)保型水田拖拉機(jī)、高地隙拖拉機(jī)，高性能谷物聯(lián)合收割機(jī)、玉米收獲機(jī)、甘蔗收獲機(jī)、油菜收獲機(jī)、棉花收獲機(jī)及大中型配套機(jī)具的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。　　農(nóng)機(jī)化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃　　未來(lái)五年，農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定要大力提升鑒定能力、公共服務(wù)能力和規(guī)范化水平　　總體目標(biāo)是：到年，形成“功能齊全、布局合理、技術(shù)先進(jìn)、特色突出、管理規(guī)范”的全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械試驗(yàn)鑒定體系，中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)機(jī)械試驗(yàn)鑒定制度更加完善，農(nóng)業(yè)機(jī)械試驗(yàn)鑒定工作與農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展更加協(xié)調(diào)，技術(shù)支撐保障更加有力，服務(wù)“三農(nóng)”的作用更加突出。完善農(nóng)機(jī)科研、教學(xué)、推廣、生產(chǎn)單位協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研推結(jié)合。要通過(guò)建立多元化投入機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、農(nóng)民等加大農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣的投入力度；加大農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣項(xiàng)目的論證和立項(xiàng)工作力度，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。總體目標(biāo)是：農(nóng)機(jī)化技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)集成能力、推廣服務(wù)能力得到全面提升，為主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平超過(guò)60%提供技術(shù)支撐。要繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育培訓(xùn)大行動(dòng)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育培訓(xùn)的扶持力度，完善農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育培訓(xùn)管理制度，營(yíng)造農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育培訓(xùn)良好氛圍。期間，規(guī)劃每年培訓(xùn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理、科技和實(shí)用人才550萬(wàn)人次以上，其中管理人才隊(duì)伍每年培訓(xùn)20萬(wàn)人次以上；科技人才隊(duì)伍80萬(wàn)人次以上；實(shí)用人才