4s店前臺工作總結(jié)范文(參考版)
2025-04-05 12:02本頁面
【正文】 最后想要說的是分組后，工作清晰明了，好處是顯而易見的，但好像員工與員工間，班組各班組間，整個(gè)企業(yè)間總覺少了什么，是凝聚力，向心力嗎?很抽象，但絕對有?！ S容廠貌，廠地衛(wèi)生還是一天都不能放松的。開源節(jié)流才是企業(yè)生存的根本。如：從倉庫領(lǐng)了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當(dāng)垃圾或之永不再用，反正都不見了?！ ≌砀靼嘟M車輛的進(jìn)廠里程，在廠里空閑時(shí)，主動提醒車主的發(fā)動機(jī)保養(yǎng)等項(xiàng)目，深挖可利用資源。這樣就不會等到用工具時(shí)到各班組到處找，還找不到?！ 」すぞ吲c值班工具問題。如修車后對車輛的質(zhì)檢，有時(shí)車多，好多車沒有經(jīng)班組長的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車了，班組長根本不檢，這樣就更容易出質(zhì)量問題，所以修理完車后，必須要由班組長親檢，檢完后，一定要親自在接車單上簽字，才能轉(zhuǎn)單。還有就是強(qiáng)調(diào)明確各班長的責(zé)任?！ 【o抓質(zhì)量不放松，機(jī)修和鈑金方面主要要結(jié)合返
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