淺談風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角下體育事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)(參考版)
2025-04-04 06:48本頁面
【正文】 第 5 頁 共 5 頁。如何在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角下構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，怎樣更好地完善內(nèi)部控制體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。同時(shí)建立科學(xué)的內(nèi)控績效考評制度，體育事業(yè)單位應(yīng)將干部考核和追責(zé)問責(zé)結(jié)合起來，通過自我評價(jià)，強(qiáng)化自我監(jiān)督自我約束，評估內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制得以有效實(shí)施。主管部門要對所屬體育事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)高度重視，切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，對內(nèi)控制度的解讀與建設(shè)給予專業(yè)指導(dǎo)，是體育事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的有力保證。內(nèi)部控制的實(shí)施是否覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍，是否貫穿內(nèi)部權(quán)利運(yùn)行的全過程，是否規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部各層級的全體人員，內(nèi)部流程控制是否需要改善，體育事業(yè)單位要通過編報(bào)內(nèi)控報(bào)告制度來強(qiáng)化，并定期對內(nèi)部控制情況報(bào)告內(nèi)容予以信息公開，以促進(jìn)單位進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作。內(nèi)控建設(shè)要以健全的風(fēng)險(xiǎn)分析評估體系為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)意識滲透到單位的各個(gè)層面和各個(gè)節(jié)點(diǎn)和流程上，建立風(fēng)險(xiǎn)管理基本規(guī)范和流程，完善風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，按財(cái)政部發(fā)布的內(nèi)部控制規(guī)范和內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見為指引，堅(jiān)持基本原則制定一套符合本單位實(shí)際情況，覆蓋單位各個(gè)層面、各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)發(fā)展階段的完善的動(dòng)態(tài)控制體系。體育事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評估體系不同與企業(yè)單位，我國企業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管控意識已經(jīng)非常強(qiáng)，相反體育事業(yè)單位在這方面的認(rèn)識卻非常薄弱，體育事業(yè)單位最迫切要得到改善的就是要提高領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識，然后全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1