天鴻房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案-(參考版)
2025-04-04 00:07本頁面
【正文】 使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。通過營銷評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
三)教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。
二)制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。
5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由董事長、總經(jīng)理直接反饋，或由行政經(jīng)理反饋。
2)信件分類整理。
信箱管理
信箱由行政部指定專人管理。
六)員工溝通
(一)董事長、總經(jīng)理信箱
對(duì)象
董事長、總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新天鴻公司《文化故事集萃》。
(二)故事編輯：行政部。
開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來前景的信心。
(二)典禮和儀式的主要形式
新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。增強(qiáng)員工自豪感。
三)典禮儀式
(一)典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。
(三)典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。典型的行為必須具有可模仿性。典型的行為必須具有真實(shí)性。
二)典型示范
(一)典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀。
(四)實(shí)施時(shí)間
新員工入職當(dāng)天，由行政專員進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。
主題交流由行政
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