公司人事行政工作計(jì)劃(參考版)
2025-04-03 21:12本頁面
【正文】 16?！ 。?）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目?！ 【唧w實(shí)施計(jì)劃： ?。?）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。公司人事行政工作計(jì)劃10 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作?！ 。保啊ⅲ保保?、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí) １０、１－１０、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能． 第四季度（１１月１日－１２月３０日） 第一月 １１、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。 ８、１－９、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作． ?。浮ⅲ保?、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的籌備工作． 第二月 ?。?、１－９、３０日，績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行?！ 〉谌隆 。?、３０日，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。 ５、１－５、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立?！ ?，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展． 3，１－４，３０日；薪資調(diào)整的完善工作． 3，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行 第三月 ４、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)． ４、１－４、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。 第二月 ?。场ⅲ保?、３０日，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。公司人事行政工作計(jì)劃9 第一季度（２月１日－４月３０日） 第一月 ?。病ⅲ保?、２９日，２０１２年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂?！ 。?）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。詳細(xì)的職位分析能給行政人事部各崗位配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕?！ ?．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來三年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?！ 。?）行政人事部部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 ?。?）建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、房建綠色基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 ?。?）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材?！ 。?）新員工的培訓(xùn)等?！ 。?）專業(yè)知識(shí)：建筑施工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、合肥市勞動(dòng)關(guān)系、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)?！ 。?）培訓(xùn)方式： a 公司行政人事部授課； b 外派相關(guān)人員參加中旭
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