【正文】 四是保證環(huán)境衛(wèi)生清潔。2010年上半年，公司車輛安全無事故，在公司運行、搶修、接待等用車中，做到了出車前有出門證、出門前有登記、出車返回有匯報。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。如：公司電力設(shè)施的搶修；展廳鋼化玻璃、電動門、側(cè)門的維修；維修廁所下水管道，客戶休息室、食堂的修繕改造、公司辦公用電腦、打印機等硬件設(shè)施的添臵等等，確保了公司工作、生活所需。發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能。上半年共擬稿下發(fā)了15份文件。在2010年上半年我們做了以下工作：狠抓制度落實，正規(guī)公司工作秩序。（二）行政工作行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同 時，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。認真負責(zé)，及時匯總反饋信息，確保公司運營情況按時上報。制訂薪酬考核方案，及時發(fā)放員工勞資薪酬，確保了公司員工思想穩(wěn)定。嚴格考勤，員工出勤率達到了95%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓。完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。積極招聘，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。為了總結(jié)上半年的經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2011年上半的工作做簡要回顧和總結(jié)：一、行政部團隊現(xiàn)狀行政部現(xiàn)有人員5人，其中行政部長1人、統(tǒng)計 1人、行政文秘1人、保潔1人，司機1人；截至目前，行政部在位人員思想穩(wěn)定，熱愛公司，珍惜崗位，安心本職。行政人事部：蔡楊盼2009年1月8日篇二：人力資源行政部2010上半年工作總結(jié)行政部2011上半年工作總結(jié)入職公司已半年多，在這半年中，作為行政部長，我緊緊圍繞著公司的管理理念和經(jīng)營方針開展和部署工作，將行政部做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成全總目標(biāo)任務(wù)作出強有力的后盾支援。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。五、加強招聘策略，解決公司人員短缺困境就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動性強，招工難的困難，作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題。三、推廣6s工作，完善管理模式 6s的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好6s管理體系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進來，加強團隊精神，努力完成6s工作。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。隨著時代的進步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團隊，就要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。與多方同行業(yè)者進行工作交流。三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于09年8月份，5個月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強烈。其實6s不是一種形式，6s只有起點，沒有終點，進行6s管理是一項長期、細致而艱苦的工作。三、6s的協(xié)助工作推行6s工作，每月對6s稽核進行匯總分析。保安的監(jiān)督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。負責(zé)全公司備用鑰匙的管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責(zé)人進行處理，為公司加強管理。加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的管理。二、行政、辦公室事務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總。嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。宿舍管理：合理安排員工住宿情況。招聘：根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。月底傳新進、離職人員名單到財務(wù)，便于工資管理。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作經(jīng)驗的我來講，一切都是陌生而新鮮的。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。員工福利: 員工生日登記,每月對過生日的員工發(fā)放小禮品,、員工會議: 每月或者季度需要如開員工大會,評定優(yōu)秀員工,有力于標(biāo)桿員工更加努力的工作,有責(zé)任在身,不是優(yōu)秀員工更努力的工作,、公司制度建全: 公司之前的制度還有很多需要完善,撰稿制度后和伍總對公司制度進行修改,制定,、公司5s: 針對各部門各角落,、樹立公司對外形象: 根據(jù)需要對工作服裝進行規(guī)定,、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)?？冃Э己耍盒姓耸虏繉⒃谌轮爸贫ㄒ粋€科學(xué)的績效表格,由領(lǐng)導(dǎo)對各部門人員進行劃分,每月底對各位人員進行評估,業(yè)績,、員工培訓(xùn)：這個工作我計劃在六月之前將ppt和培訓(xùn)計劃全套的做出來,其中包括:企業(yè)文化 公司制度 應(yīng)知應(yīng)會 陽光心態(tài)等幾項培訓(xùn)。豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 2015年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；工作細心度仍有所欠缺,第一個月做工資,就有好幾個員工薪資加班費,、做事情大多是用感情做事,下一年的計劃,希望人事部越來越正規(guī),發(fā)揮的作用越來有無限!計劃如下: 2015年主要工作計劃在持續(xù)2014年優(yōu)秀的工作項目,再根據(jù)2014工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展2015年工作。并(2)收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。社會保險 勞動合同管理(1)社保繳納、將以前殘留的社保卡未取的事情,.(2)勞動合同管理，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，盡量做到合法，將勞動合同進行企業(yè)蓋章,生效。（2）入職以來各部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е虑捌谌藛T流動較大，本離職率較高，為招聘工作帶來了難度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)篇五：行政人事部2014工作總結(jié)行政人事部2014工作總結(jié)行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。（三）努力搭建合理薪酬體系改善薪酬薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。（二）豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展完成日常人力資源招聘與配置行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。（一）搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。檔案管理檔案管理：完善人事行政部檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了批評、教育，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。（二）規(guī)范管理，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系制度管理人事行政部根據(jù)根據(jù)原有的行政制度，完善了《員工手冊》、《公司規(guī)章制度》《考勤制度》《行政人事制度制度》《功能承包管理制度》等，同時對制度實行情況進行了管控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，使散漫的行為得到了規(guī)范。（2）、公司遵守國家規(guī)定，使員工社保福利得到了保障。薪酬和福利管理（1）、2011年9月，人事行政部根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀并經(jīng)過周密詳細的薪酬調(diào)查，對各個崗位進行分析評定，重新進行了薪酬設(shè)計，并根據(jù)當(dāng)時現(xiàn)狀，制定《昆鋼績效考核制度》和調(diào)整《功能承包系統(tǒng)薪酬體系制度》，重新詮釋了員工級別評定的概念以及將耗油量和薪資的進行了掛鉤。同時，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。使人事招聘與配置工作做到三點：“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”。 100% 2011年，公司的發(fā)展還處于上升期的中間階段，人員流動較大，本離職率高達，為招聘工作帶來了難度，人事行政部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與兩家職 業(yè)中介建立聯(lián)系，注冊了兩家招聘網(wǎng)站，同時建立《招聘與配置管理流程》，嚴把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的提高和進一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。（）100%（a2）年到崗率=年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)）247。（a1）年離職率=年離職員工總數(shù)247。在個別人員的調(diào)整上，敢于站在科學(xué)管理的角度上，提出優(yōu)化意見，使人員達到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內(nèi)耗。《員工手冊》修訂 2011年 月和 月人事行政部根據(jù)即將推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，修訂《員工手冊》，使員工進一步明確工作中的獎罰準則和行為規(guī)范。為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2011工作總結(jié)和2012展望匯報如下：一、2011年工作總結(jié)（一）、以人為本，優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破人力資源戰(zhàn)略管理人事行政部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理思想，在2011年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源模塊的建立，即招聘與配置、勞動關(guān)系管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。2011年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)指出了新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，昆鋼、紅鋼、玉鋼生產(chǎn)基地也隨之改變了管理模式和管理理念，短時間內(nèi)，新舊工作理念的撞擊在公司內(nèi)部形成了較大波動，大多數(shù)員工面臨著新的考驗。但瑕不掩瑜。行政工作 3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜； 4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會，整個工作部門配合默契順利圓滿完成； 4月份順利完成由公司承辦《中華中醫(yī)藥學(xué)會會議》的前期準備和后期接待工作；各種證照的檢查整理歸檔并進行年檢及更換工作；基礎(chǔ)文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對行政管理制度進行有力監(jiān)管，如員工紀律、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品成本控制等方面；半營銷總結(jié)會、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽； 6月份完成半資產(chǎn)盤點工作，并建立新的資產(chǎn)登記表； 6月18日組織公司所有員工進行2011年體檢工作，檢查結(jié)果已通告本人并已存檔；參與52期《盤龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；1公司客戶的接待工作，各種傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放及客戶拜訪工作；11行政外聯(lián)工作，及上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。（6）大學(xué)生見習(xí)基地單位的申請工作，為公司優(yōu)秀人才引進與后期留用奠定基礎(chǔ)。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。（3）做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關(guān)問題。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督、檢查打卡及各部門考勤情況。（1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。薪酬管理上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定并實施了2011年公司新的工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱與崗位工作對口人員，并予以職稱津貼獎勵，實施全勤獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。此考核辦法摒棄以往考核指標(biāo)的籠統(tǒng)模糊，無針對性，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)容、不同人員及不同的考核方式進行考核。人力資源部共收集培訓(xùn)視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓(xùn)工作提供了較多有參考價值的資料。目前此項工作正在進行之中，人力資源部會將此項工作的長期性延續(xù)下去。主要內(nèi)容根據(jù)“三項”培訓(xùn)要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著手，通過本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導(dǎo)產(chǎn)品；其次對員工進行素質(zhì)方面培訓(xùn)，主要從心態(tài)意識方面進行調(diào)整，引導(dǎo)員工樹立良好的心態(tài)，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理應(yīng)用及執(zhí)行力方面的培訓(xùn)視頻資料。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進，于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部另外一項重點工作之一。招聘方面的工作：由于體制改革市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司架構(gòu)及人員編制相應(yīng)改動，所以對人才的需求相應(yīng)提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括華商報招聘版、前程無憂、醫(yī)藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內(nèi)部轉(zhuǎn)介等形式，共收集應(yīng)聘人員簡歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，離職 人，目前營銷中心在職員工達到69人，市場薦藥師190人，為組建公司銷售團隊、建立健全員工隊伍提供一定的支持和有力的保障。四、存在的不足上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)篇三：行政人事部2011年上半年工作總結(jié)5724218471 行政人事部2011年1月8月份工作開展情況 光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2011年已經(jīng)過半。切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣；三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。日常工作