公司人事行政工作計劃-全文預覽
【正文】 事部授課； b 外派相關人員參加中旭的學習； c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓； d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓； e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。具體工作根據實際情況而定。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的?！ ∈?、安排約會、會議室及差旅預定 將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者公司人事行政工作計劃6 一、招聘 內容：招聘是長期的過程，根據公司情況人員缺口比較大，現主要是招業(yè)務員為主，通過一段時間的`招聘成效一般，總結原因有以下幾點： 目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作； 現公司主要是以網絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面； 公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定； 新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)； 相關管理的方法和素質也有一部分原因?！ ∑?、通知公告 根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成?！ ∽龊棉k公室設備的維護和保養(yǎng)工作?！ ∥?、辦公用品 必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品?！ 〖皶r打掃會客后的垃圾?！ 〉谝唬喝粘９ぷ鳌Ｙ|保量的按時完成 一、儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方?！ ⊥晟乒景l(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系?！ ⊥菩行匠旯芾?，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。 ?。?）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系?！ 。?）根據公司發(fā)展目標，行政人事部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫?！ 。?）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；公司人事行政工作計劃3 20xx年，推行公司績效考核體系?！ ?．招聘渠道：以網絡招聘（前程無憂網）為主，兼顧合肥經開區(qū)人才市場、衢川人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會?！ 。?）建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施?！ 。?）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。 ?。?）人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤30%。）公司人事行政工作計劃公司人事行政工作計劃1 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作?！ 【唧w實施方案： （1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事分管總審批方可招聘。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。公司人事行政工作計劃2 考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，
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