20xx人事行政工作計劃ppt范本-全文預覽
【正文】 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
具體實施時間：
人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫2020年度員工培訓計劃，計劃2020年三月份完成。
完成時限：2020年12月至2020年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
二、人力資源招聘與配置
按人員配置及2020年流動情況。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。春節(jié)放假開工時正式頒布。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。外聘講師到企業(yè)授課。
建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)?
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