20xx人事行政工作計劃范文-全文預覽
【正文】 司現(xiàn)有各部門職務說明書。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。從而提高績效考核的權威性、有效性。
完成日常行政招聘與配置。人事行政工作計劃范文 想做好一份工作，除了要刻苦認真，還得有目標有計劃，只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。資料共分享，我們負責傳遞知識。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主
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