m公司法律顧問(wèn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)--(參考版)
2025-04-03 21:06本頁(yè)面
【正文】 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)。 (2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率。 工作報(bào)告 (1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。 經(jīng)費(fèi)審核與控制 (1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性。 激勵(lì) (1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)。 (2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。 (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法。 (2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。 (2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 (3)、組織參與面試的人員的面試。 B、面試 (1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試。 招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)。
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