某人壽保險個險主管培育32頁ppt-保險綜合(參考版)
2024-08-19 08:10本頁面
【正文】 38 管理團隊的幾點小經(jīng)驗 ?以身作則 ?深入輔導 ?恩威并施 ?一視同仁 ?時刻充滿激情 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 39 過硬的專業(yè)素質(zhì) 真誠的付出關心 勤奮的耕耘勞作 40 謝 謝！ 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 。 建立制度。 復制。 遠景規(guī)劃： 不同的人做不同的規(guī)劃。 T10是培育新人的重要工作。 時刻要求： 對在關心的前提下，要求其出勤、展業(yè)、學習等。 準備次日二早： 根據(jù)當月經(jīng)營主題、追蹤后發(fā)現(xiàn)的問題的解決措施、方案差距公布等內(nèi)容進行準備。 27 每日工作 自身拜訪量： 沒有拜訪量就沒有業(yè)績和增員，也無法鍛煉自身展業(yè)技能，每日不少于 3訪。 23 為什么要管理 1. 提升主管歸屬感，提高團隊凝聚力 2. 激勵主管、提升士氣 3. 落實工作、提高績效 4. 提升自我綜合能力 懂管理 24 早會經(jīng)營 懂管理 差勤管理 溝通激勵 活動量管理 管理是團隊高效運作的動力！ 懂管理 25 作為主管，日常應做哪些工作？ 月度計劃（保費目標、人力目標、收入目標、育成目標 …… ） 周計劃（將月度計劃細分到每周，細化到每個人身上，細化到每天的工作量） 每日工作量（二早、個別溝通、個別輔導、自身拜訪量、電話追蹤、準備次日二早） 26 每日工作 二早： 專業(yè)輔導、激勵、解決問題、布置當日工作 個別溝通： 對昨日追蹤過程中發(fā)現(xiàn)有心態(tài)問題的營銷員、展業(yè)過程有個性化困難的人員進行溝通，對老油條進行談心和激勵。 1 制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究
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