班組長會上領(lǐng)導(dǎo)講話稿(參考版)
2025-04-02 04:42本頁面
【正文】 要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能?？傊?，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增強，因為責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基礎(chǔ)。第三，制度。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。第二，規(guī)程。第一，培訓(xùn)。因此，作為班長，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。我相信一句話：天道酬勤其次，在拓展訓(xùn)練時，我體會到責(zé)任心的種要性。讓我們攜起手來，切實做好班組建設(shè)工作，為201X年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血！ 謝謝大家！附送：第 10 頁 共 12 頁班組長培訓(xùn)心得：認(rèn)真踐行培訓(xùn)內(nèi)容，爭做杰出班組長班組長培訓(xùn)心得：認(rèn)真踐行培訓(xùn)內(nèi)容，爭做杰出班組長的回報。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。 XX總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。 5. 作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。 4. 要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。 3. 要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。我擔(dān)任班組長后，時刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。 班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。 我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理
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