華為三十年讀后感范文(參考版)
2025-04-01 22:30本頁面
【正文】 員工股份大幅增值，會導致凝聚力渙散，毀掉團隊競爭力。股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東為華為投資控股有限公司工會委員會和任正非。沒錯，就是部隊的教育管理。無論在崗的還是離開的都評價很高，說他“發(fā)自內(nèi)心希望別人好”“處理問題公平公正”“很夠意思”。 靠人格魅力折服人。一些老員工則號召“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，給予其大力支持離開公司創(chuàng)業(yè)。對于不接受其意志的，中高級干部直接削弱和剝奪其權(quán)力?！ 】繖?quán)力分控駕馭人?！ 】抗芾碇贫燃s束人。任正非認為，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。學領(lǐng)導講話，寫學習體會，組織群眾性大討論交流，開展宣誓活動，唱革命歌曲，看戰(zhàn)斗題材影片，學雷鋒、焦裕祿等典型，開展批評和自我批評等等。人家都稱他“任瘋子”。華為的寓意是“中華有為”，暗藏潛龍之志。直白點說，任正非其實是從華為組建時6人的班長，一直升任到17萬人的軍團長?！ ∥腋械?，華為能有今天的成就，最大的優(yōu)勢就是能夠始終保持一個目標、一個方向、一個聲音、一個步調(diào)，以高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的戰(zhàn)斗隊士氣沖鋒。截至2017年底，華為有17萬多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界?！ ∪A為，一個令人尊敬的企業(yè)，一個偉大的企業(yè)，一個令中國人自豪的企業(yè)，他就是我們學習的標桿，學習他們勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，和他們艱苦奮斗的工作態(tài)度。艱苦創(chuàng)業(yè)的精神作為一種積極、艱苦的生活態(tài)度，一種思想境界，無論什么時代，都被視為一種精神力量、一種崇高的美德。這兩條的有機結(jié)合，即為敬業(yè)精神；艱苦奮斗的精神：華為公司提倡工作上艱苦奮斗。 敬業(yè)精神：什么人能做好工作?就是要有強烈的敬業(yè)精神，有獻身精神的人，中華民族歷來有
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