企業(yè)競爭上崗制度(參考版)
2025-04-01 22:14本頁面
【正文】 （）”企業(yè)在人才選拔中，要正確處理伯樂與千里馬的關(guān)系，把“相馬”和“賽馬”融合起來，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光，為企業(yè)人才成長營造既有競爭向上又是和諧統(tǒng)一的氛圍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。“今有千里之馬于此，非得良工，猶若弗取?！ ×?、結(jié)語 黨的xx大提出：“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。否則就是“近視眼”，只能是“頭痛醫(yī)頭”、“拆東墻補西墻”。 八是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上選拔人才。當(dāng)然，要使競爭上崗機(jī)制能夠長效運行，必須建立起人才管理相配套的績效管理、薪酬體系、人才退出機(jī)制等?！ ∑呤浅种院愕赝菩懈偁幧蠉彊C(jī)制?！ ×亲龊寐溥x者的工作。經(jīng)公示和聘任程序進(jìn)入任職的人員，根據(jù)崗位特點可以進(jìn)行試用，企業(yè)中層管理人員試用期不宜過長，以三個月至半年為宜，試用期滿，經(jīng)過考核，勝任者正式任用；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職務(wù)層次安排工作。四航局一公司出臺并實施的中層管理干部“五個一”、“四管好一轉(zhuǎn)變”和“過錯追究制”不失為有效的措施。做好競爭上崗活動的“過程監(jiān)控”和勝出者任職“在位受控”。避免偶有失偏或人為感情因素影響評分公正性。游戲規(guī)則一經(jīng)確定和公布，就不要隨意多變；任職人選，原則上按競爭者綜合總分從高到低依次確定。同時做好宣傳發(fā)動和組織動員工作，鼓勵符合條件的同志積極報名參加競爭，安排好工作，為他們競爭創(chuàng)造條件。 五、競爭上崗需要把握的原則和注意的事項 建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機(jī)制，是人才輩出的關(guān)鍵、 一是對競爭上崗人員的框定范圍規(guī)則宜寬不宜窄，學(xué)歷、職稱、工齡年齡、專業(yè)的要求不宜過高，體現(xiàn)不惟學(xué)歷重能力、不惟資歷重潛力。 中港四航局一公司近兩年三次的中層管理人員公開選拔，其產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅停留在選出若干個崗位的任職者。XX年4月進(jìn)行了公司物資部經(jīng)理、工程部設(shè)備副經(jīng)理的競爭上崗公開競聘工作，兩個崗位，共有13位相應(yīng)專業(yè)的員工報名，經(jīng)審查有12位報名者符合競聘資格。是次的方案明確了符合相應(yīng)的崗位基本要求的公司本部員工可以報名，并進(jìn)行公開答辯，財務(wù)管理部副經(jīng)理答辯會的評委還分成專業(yè)組和綜合組評委分別評分。這三次的競爭上崗的方案、程序簡單明了而不失嚴(yán)密，可操作性強，在方案和實操中一次比一次完善、成熟，在廣大員工中產(chǎn)生較好的反響?！ ≈懈鬯暮骄忠还窘鼉赡耆沃袑庸芾砣藛T的
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