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企業(yè)學(xué)習(xí)體會心得(精選10篇)(參考版)

2025-03-30 06:15本頁面
  

【正文】 ??傊谶@幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。快速崛起的經(jīng)濟,需要超多的綜合性人才。在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。知識面得到了擴展,也讓我們的表達潛力增強。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的資料有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。最終不會成為現(xiàn)實。這種精神是我們工作所需要的,是我們提升自我所必須的,是銀行作任何工作、完成任何任務(wù)所必需的,任何員工都應(yīng)該本著一種踏踏實實辦實事的精神,認準了自己的任務(wù)就抓緊不放,遇到任何困難不放棄,將本職工作落實到底?!耙匀藶楸尽蹦芴嵘龍F隊的凝聚力,還要求團隊領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒來促進團隊建設(shè),一個團隊的執(zhí)行是否有效,是否具有凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵,員工參與是基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)不僅是管理團隊、制定策略者,應(yīng)帶頭執(zhí)行,起表率作用,只有以身作則才能將自己優(yōu)秀的管理思想在整個銀行中落實到位,說話有人聽,做事有人關(guān)注,才會取得在團隊中的威信,才能促使每一位員工將自己的工作有效執(zhí)行,從而促使整個企業(yè)的執(zhí)行能力有效的提高?!耙匀藶楸尽蹦苁箞F隊成員具有較強的歸屬感,愿意參加集體活動,并承當(dāng)工作中的相關(guān)責(zé)任,維護企業(yè)利益和榮譽。第三,強化執(zhí)行力,需要提倡“以人為本”。團隊建設(shè)不可能總是和風(fēng)細雨的,總會遇到一些非常情況,既要做好服務(wù),也要堅持原則,克服好人主義思想,對危害企業(yè)的人與事,要敢于斗爭,處理起來當(dāng)機立斷,毫不手軟,以斗爭求團結(jié),最終實現(xiàn)團隊的奮斗目標。企業(yè)的工作是靠所有團隊的成員共同完成的,作為團隊的成員,首先想到的是自己對這個團隊的責(zé)任,因此必須立足于服務(wù),為團隊創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)班子盡可能的把自己有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去,把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去,從工作、生活上為團隊成員服務(wù)工作,把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。打造一個成功的執(zhí)行型的企業(yè),最重要是培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行能力,使更多員工從思想、行動上進行更多的投入。對工作中出現(xiàn)的問題,和沒有依據(jù)規(guī)定時間完成工作的情況,要及時找出癥結(jié)所在,并盡快改進,保證工作進度能夠按既定目標向前推進。常常是工作任務(wù)下達后,領(lǐng)導(dǎo)者萬事大吉,不管下屬如何實施,怎樣落實,執(zhí)行的進度和質(zhì)量如何,本來應(yīng)該是月中完成的工作,因為缺乏有效的跟蹤機制,有的員工會在工作中消極怠工磨蹭到月底,甚至更遲的時間才能完成既定的任務(wù)。一個確實可行的機制對組織的正常運作十分重要。那么如何才能跑快一些,再快一點呢?那就是執(zhí)行,只有執(zhí)行可以幫助我們加速的利器,擁有超越對手的實力。管理者就是通過他人的做事,就是要把人擰在一起,由于不服從管理者的判斷,不執(zhí)行其命令,導(dǎo)致在整個結(jié)構(gòu)上不會保持一致。乍一聽是員工發(fā)出的牢騷話,實際上可以聽出這些員工缺乏敬業(yè)精神。有些員工由于受到比較散漫的環(huán)境的影響,不明白組織有序化的意義,面對管理者的命令,經(jīng)常會討價還價,斤斤計較,甚至沒大沒小,沒有服從一刀切的快速反應(yīng),那么執(zhí)行的力度就大打折扣。有的員工在工作中抓住個人恩怨和私人利益不放,在許多決策和計劃中,由于內(nèi)容涉及大家的利益,信任會成為關(guān)鍵因素,由于團隊出現(xiàn)了信任危機,就會出現(xiàn)沒有人真正負責(zé)的情況,最終任務(wù)在各部門和個員工的扯皮中不了了之。更有甚者,單位里活躍著這樣一些人,他們高談闊論,或牢騷滿腹,將自己的“職責(zé)范圍”看成“勢力范圍”,他們關(guān)心行里的每件事及人,最擅長在他人,特別是在高層領(lǐng)導(dǎo)面前搬弄是非,散布謠言,往往對高層決策的執(zhí)行大打折扣,不但自己的執(zhí)行力欠缺,還影響了他人的執(zhí)行力不能正常發(fā)揮。第三在企業(yè)同樣存在官僚主義現(xiàn)象,沒有同心同德。往往會抱怨本部門的人、事、物給其他部門占用或調(diào)借時的緊缺,該辦的事情難辦或不用辦了,說出這樣話的同時,其也已經(jīng)忘記他只是組織的一部分,缺乏全局觀念。一個人如果沒有立足全局的觀念和心胸,就會犯本位主義的錯誤,就可能會不執(zhí)行,繼而常常會羅列出很多理由來。這樣的基層執(zhí)行力肯定是低下的。在企業(yè),有些員工普遍感覺工作是為領(lǐng)導(dǎo)作的,作多作少,作好作壞與自己毫無關(guān)系,總有一些員工對工作拖拖拉拉,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,敷衍應(yīng)事,領(lǐng)導(dǎo)來了,假裝埋頭苦干,領(lǐng)導(dǎo)一走,談笑風(fēng)生,幾年甚至十幾年來老書照讀,不求有功但求無過,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎,心里私找理由:畢竟,企業(yè)對我來說,又有什么呢?是他們領(lǐng)導(dǎo)的事。計劃落空,目標達不成,戰(zhàn)略失敗,任務(wù)完不成,原因何在?不痛不癢拖拖拉拉的低下的執(zhí)行力,導(dǎo)致執(zhí)行的失敗,在于缺乏強烈的執(zhí)行意識。日本人就是用了一個絕招:執(zhí)行,無條件地執(zhí)行。人沒變,制度沒變,機器沒變,只是要求一個條件堅定不移的執(zhí)行原來的制度。對于一個企業(yè)來說,戰(zhàn)略目標固然重要,戰(zhàn)略目標一旦確定,關(guān)鍵的問題是執(zhí)行、執(zhí)行、在執(zhí)行。企業(yè)的一切成效依靠執(zhí)行來支撐。我決心在以后的工作中,以實際行動來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念,為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻自已的力量。個人的賢能與否、稱不稱職、適不適用最終要靠績效這個硬標準來檢驗、證明和體現(xiàn)。即,尚賢用能是選人用人的基本條件,績效為先是用人的首要原則。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標準,既重德又重才,不片面強調(diào),不等量齊觀,真正選拔、任用那些既品德好又有真才實學(xué)、能力突出的人才。五是人才理念,德才兼?zhèn)?,以德為本?“才”代表“聰明、明察、堅強、果毅”。資產(chǎn)質(zhì)量要安全,經(jīng)營管理行為要安全,各個領(lǐng)域、各個層面、各個環(huán)節(jié)都要安全。安全就是效益,安全是一切事業(yè)的“生命線”,更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。無論違規(guī)的動機是什么,違規(guī)本身就是風(fēng)險,都會產(chǎn)生危害。四是風(fēng)險理念,違規(guī)就是風(fēng)險, 沒有規(guī)矩,不成方圓。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。始終如一,真誠待客,誠信服務(wù),我們的服務(wù)熱情始終如一。三是服務(wù)理念,客戶至上, 客戶是價值創(chuàng)造的源泉。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工。責(zé)任成就事業(yè),責(zé)任是成就事業(yè)的必然要求。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力。我們要強化精細意識,實施精細化管理,積極關(guān)注細節(jié),善于在細節(jié)上出彩,在細節(jié)中創(chuàng)造價值,在一點一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進取的精神風(fēng)貌。以效益為目標,要求我們樹立效益至上的考核導(dǎo)向,平衡長期效益與短期效益的關(guān)系,倡導(dǎo)符合風(fēng)險控制、提升客戶價值的科學(xué)效益觀,真正做到效益興行。四、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念一是經(jīng)營理念,以市場為導(dǎo)向,要求我們要強化市場意識和觀念,以市場的需求、變化和趨勢來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營,準確掌握市場信息,牢牢地把握市場需求,敏銳順應(yīng)市場的變化,探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,提升市場服務(wù)能力,及時調(diào)整經(jīng)營策略,真正把市場作為全行經(jīng)營的風(fēng)向標和指南針。穩(wěn)健是一種策略和智慧,行遠代表著氣魄和激情。穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實、精細管理,能較好地規(guī)避和控制風(fēng)險。誠以待人、坦誠做事、忠于職責(zé),用真誠的心為人做事,服務(wù)客戶。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程。三、核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠古語說,人,言而無信,不知其可。在行業(yè)地位上,我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位,還要積極開拓國際市場,在更廣闊的領(lǐng)域競爭、拼搏,以達到國際一流水平。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,傳達著我們自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標,是全體農(nóng)行人對未來的美好期待,是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。農(nóng)行堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,堅持 “以人為本”,加強人文關(guān)懷,努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,搭建適宜的發(fā)展平臺,致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長、共同發(fā)展、共同繁榮。我們致力于維護股東權(quán)益,為股東提供一流的價值回報。我們通過實施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、互補支撐的經(jīng)營體系,致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù),促進各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動,為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、建設(shè)和諧社會發(fā)揮作用。我們通過深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、探索“服務(wù)到位、風(fēng)險可控、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式,將服務(wù)“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程,建設(shè)新農(nóng)村,推動小康社會、和諧社會的建設(shè)進程。面向“三農(nóng)”、實施“三農(nóng)”藍海戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場定位,是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地、培育競爭優(yōu)勢的強力支撐。在改革發(fā)展的新形勢下,農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù),為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺,著力實現(xiàn)與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處、繁榮共進。5年前,海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計,即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。在創(chuàng)新管理方面,海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,每年的預(yù)算高達10億美元,每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,每月的一項重要工作就是到該所講課一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,因為論資排輩的結(jié)果,往往伴生官僚主義。人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。5億元,走的是一條規(guī)模擴張的路,但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,以此確定有所為有所不為的范圍。企業(yè)在規(guī)模擴張中,要避免不切實際的多元化經(jīng)營。因此,又具有適時性和應(yīng)變性的特點。一個企業(yè)要想成功,務(wù)必注意以下幾點:企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富,才能避免重
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