【正文】 公司年度工作計(jì)劃模板范文。8月準(zhǔn)備迎來小賽季，主要面向上半年因非典而推遲裝修的客戶。各大報(bào)紙都刊登了各種各樣的欄目花廣告、品牌和一句話的活動(dòng)信息。采用軟文+新聞形式，新聞主要從品牌建設(shè)角度采錄。 對a6模型進(jìn)行研究，使框架定型化。7月要做好客戶的資源儲備，通過看房活動(dòng)、住宅咨詢等方式增加咨詢量。 主要活動(dòng)有優(yōu)秀的作品巡回展、設(shè)計(jì)咨詢、戶型發(fā)表、家具講座、樣品間活動(dòng)等。 因金融危機(jī)而推遲裝修的業(yè)主會(huì)積累到8月左右，形成比較集中的簽名高峰，有可能會(huì)提前到來。 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，下半年有幾個(gè)新盤開工，但對今年的裝飾市場沒有多大影響。 設(shè)立a6工作室，以適合青島的模式運(yùn)營，以a6為著力點(diǎn)，推廣a6市場，提高品牌含量，塑造高級設(shè)計(jì)實(shí)力的象征。 妥善升級基礎(chǔ)板材，為客戶提供選擇，適度推進(jìn)，形成差異化的賣點(diǎn)。 但是，在早期的市場中，作為一種新型號，它也影響了高端客戶。 那個(gè)月的產(chǎn)量都在二百萬三百萬人之間。 其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下品牌聲譽(yù)高，聲譽(yù)好定位高端，清晰材料的使用有鮮明的賣點(diǎn)工程一直質(zhì)量很高工地管理、包裝、售后服務(wù)一直保持良好狀態(tài)設(shè)計(jì)師很擅長將自己鮮明的賣點(diǎn)與對方進(jìn)行比較2 .新的競爭對手與往年不同的是，新行業(yè)的加入使受金融危機(jī)影響的上半年市場進(jìn)一步惡化。 戰(zhàn)略適當(dāng)，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)是根本原因。二、競爭態(tài)勢上半年競爭激烈明顯減弱，金融危機(jī)兩極分化，受金融危機(jī)影響，上半年和對方之間競爭激烈相對較小。2 .重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。 因此制定第三季度工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績大幅提升。 公司分析后發(fā)現(xiàn)，大部分原因是金融危機(jī)的影響，居民購買力沒有上升，第二季度的市場營銷狀況沒有取得預(yù)期的效果。工作人員年工資共計(jì)萬，一年的廣告費(fèi)用為20萬，工作人員的培訓(xùn)費(fèi)用為5萬，差旅費(fèi)用為5萬，年終獎(jiǎng)金為10萬，其他雜費(fèi)費(fèi)用為10萬，共計(jì)萬。倉庫管理員月工資為20__，年工資為?？茖W(xué)顧問月工資為3500，年工資為。四、費(fèi)用預(yù)算公司今年費(fèi)用預(yù)算：經(jīng)理月工資為4000，年工資為。但是，各自的工作必須按時(shí)按量的完成，否則依據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金，以此來提高公司員工的工作積極性。經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)銷售，科學(xué)顧問負(fù)責(zé)解決農(nóng)戶在種子使用過程中的種種問題，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的貨物管理，貨車司機(jī)負(fù)責(zé)送貨。而且，科學(xué)顧問每三天下鄉(xiāng)一次，親自在田間為農(nóng)戶解決問題。售后服務(wù)策略建立完善的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)戶提供及時(shí)和一流的售后服務(wù)，讓農(nóng)戶用得放心。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告，大多設(shè)立于農(nóng)村的田間地頭，它的主要受眾是廣大農(nóng)戶，并讓我們的廣告融入農(nóng)戶的生活，且成為農(nóng)戶生活中的一部分。促銷策略在種子銷售旺季進(jìn)行促銷、打折、降價(jià)的優(yōu)惠活動(dòng)，比如購買20畝田的種子用量就打折優(yōu)惠并贈(zèng)送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打折等活動(dòng)，通過這些優(yōu)惠活動(dòng)來刺激農(nóng)戶的購買欲望，從而提高公司種子的銷售量。盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價(jià)，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)，定期派遣相關(guān)專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術(shù)，若農(nóng)戶出現(xiàn)種子質(zhì)量問題，百分之百解決農(nóng)戶的問題，彌補(bǔ)農(nóng)戶的損失。(2)、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。二、營銷策略產(chǎn)品策略(1)、核心產(chǎn)品策略今年公司計(jì)劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價(jià)比，贏得一個(gè)較大的市場份額，計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的8%～10%。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類蔬菜種子為國外進(jìn)口的高檔種子產(chǎn)品。公司經(jīng)營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。本公司有經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)主管兩人，今年計(jì)劃每個(gè)季度每個(gè)人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成，扣除相應(yīng)年終獎(jiǎng)金。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī)，提供有償飲水。(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。(4)承接小型綠化工程。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。在家政這一方面從衛(wèi)生 保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。我們設(shè)想的具體辦法有：(1)開展家政業(yè)務(wù)。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長都寫了1500字左右的 ，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。、定崗、減員增效。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。比方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理 部、樓宇管理 部、保安部、辦公室。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。公司年度工作計(jì)劃模板范文篇820__年，物業(yè)公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立。公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核。人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘。四、行政部職能規(guī)劃公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新。建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的 與形象。建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價(jià)與反應(yīng)機(jī)制。推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績效與收入相匹配。三、行政部組織目標(biāo)設(shè)計(jì)高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之。進(jìn) ?。荷硖幀F(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域。務(wù) 實(shí)：日常工作處理――腳踏實(shí)地。和 諧：工作關(guān)系的和諧――有禮有節(jié)。這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。誠 信：對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行。漸次滲秀：――樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果?；A(chǔ)穩(wěn)固：――建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。其中幾個(gè)大點(diǎn)做為具體目標(biāo)，充分的發(fā)揮