【正文】 。立牌展標(biāo)10塊，500元。　　(二)宣傳單500010000份，10001900元。條幅30條，1500元?！　?2)、禮品200份，500元。　　*300=720元。　　(2)路演團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)，樂隊(duì)、禮儀小姐的聯(lián)絡(luò)　　九、活動(dòng)執(zhí)行　　十、費(fèi)用預(yù)算：(總計(jì)8371元，不含產(chǎn)品特價(jià)、贈(zèng)送獎(jiǎng)品本錢預(yù)算)　　(一)前期裝修制造費(fèi)用　　戶外噴繪81平方*15元=1215元?！　?5)路演區(qū)2人?！　?3)門市區(qū)4人+4人(特價(jià)區(qū)2人+買贈(zèng)區(qū)2人。　　大體分工為　　(1)簽到區(qū)2人?！　、宣傳條幅，周邊地段、路口、社區(qū)(廣告公司施行)　　(4)客戶宣傳、對(duì)部分裝飾公司進(jìn)展邀約?！　、挪動(dòng)群發(fā)短信　　(3)地面宣傳：　　A、宣傳單的派發(fā)，投遞數(shù)量40008000份，投遞區(qū)域、社區(qū)、商場(chǎng)、鬧市等。　　6)產(chǎn)品賣點(diǎn)知識(shí)等　　廣告宣傳：　　(1)電視報(bào)紙：電視流淌字幕(開業(yè)信息招商信息)連續(xù)播0天?！　?)活動(dòng)立牌展板?！　?)宣傳單500010000份(80%用于前期宣傳派發(fā)，20%用于現(xiàn)場(chǎng))。　　G、花籃20盆。　　E，X展架10個(gè)。　　C、條幅30條(恭喜條幅30條)。　　(2)禮品儲(chǔ)藏：A、消費(fèi)者禮品200份(免費(fèi)派贈(zèng)150份，抽獎(jiǎng)50份)　　(3)活動(dòng)物料：A、拱門34個(gè)(內(nèi)容：“xx建材浩大開幕”“xx建材開業(yè)大酬賓”“xx衛(wèi)浴xx旗艦店開業(yè)慶典”“xx衛(wèi)浴開業(yè)特價(jià)酬賓”)?！　⌒疫\(yùn)抽獎(jiǎng)?！　‖F(xiàn)金返還?！　消費(fèi)滿20000元，贈(zèng)液晶電視一臺(tái)　　B消費(fèi)滿15000元，贈(zèng)浴室柜一臺(tái)　　C消費(fèi)滿10000元，贈(zèng)美的洗衣機(jī)一臺(tái)　　D消費(fèi)滿7000元贈(zèng)美的空調(diào)一臺(tái)　　E消費(fèi)滿3000元，贈(zèng)美的微波爐一臺(tái)　　F消費(fèi)滿1500元，贈(zèng)美的隨手泡一臺(tái)　　特價(jià)讓利。(藉此吸引人流，登記造冊(cè)潛在消費(fèi)者材料)。　　幸運(yùn)抽獎(jiǎng)(互動(dòng)游戲)　　方式：　　免費(fèi)派送。　　特價(jià)讓利?！　∷摹⒒顒?dòng)時(shí)間：20xx年8月8日8月11日　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：xx建材城B區(qū)4棟　　六、活動(dòng)主題：開業(yè)大酬賓　　七、活動(dòng)內(nèi)容：　　免費(fèi)派送?！　?yōu)惠讓利，物美價(jià)廉則是最具打動(dòng)人員的，也是促銷最直截了當(dāng)?shù)氖侄?，投合任性“貪廉價(jià)”的恒古心理?！　』顒?dòng)思路確立為成效訴求為專業(yè)，情感訴求為優(yōu)惠?！　〈龠M(jìn)銷售，提升銷量?！　≌宫F(xiàn)實(shí)力，樹立形象，擴(kuò)大行業(yè)妨礙力?！　《?、活動(dòng)目的：　　演練和復(fù)制中低空商業(yè)宣銷方式?！　〗ú臓I(yíng)銷籌劃書范文4　　一、活動(dòng)意義：　　開業(yè)不管就單店的銷售、業(yè)界的妨礙，依然對(duì)品牌在大理地區(qū)的宣傳推行、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步，精確的說(shuō)是登陸大理的搶灘之戰(zhàn)，是事關(guān)能否成功登陸、站穩(wěn)灘頭堡進(jìn)而打開場(chǎng)面的首役，其意義不言而喻，而開業(yè)慶典更是難得的沖量收獲之機(jī)?！　〗?jīng)銷商要對(duì)促銷活動(dòng)的時(shí)候盈利進(jìn)展數(shù)據(jù)計(jì)算，用以分析該小區(qū)的大致消費(fèi)情況，調(diào)整該小區(qū)日后的推行方案。改促銷活動(dòng)包括活動(dòng)的時(shí)間、主題、促銷方式、物料預(yù)備等。與家裝公司結(jié)合開展家裝飾課堂，免費(fèi)設(shè)計(jì)、講授裝飾的知識(shí)、流程，內(nèi)容包括產(chǎn)品的特點(diǎn)與裝飾風(fēng)格，住房裝修在選材、設(shè)計(jì)、裝潢方面的要點(diǎn)及如何操縱裝修本錢等等?！　?duì)小區(qū)內(nèi)其他正在使用好萊客的業(yè)主，說(shuō)服其窗臺(tái)的玻璃給予四處張貼好萊客報(bào)廣告，這種宣傳方式效果好，零費(fèi)用，值得推行?！　〗⑿^(qū)樣板工程，歡迎業(yè)主參觀?！　≡O(shè)立臨時(shí)產(chǎn)品展示區(qū)?！　≈档昧粢獾氖腔ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，買得起房的業(yè)主特別多是知識(shí)分子、白領(lǐng)，并明白上網(wǎng)，公司可用贈(zèng)送小區(qū)論壇的新促銷方式，深化理解了業(yè)主的需求。　　這是從點(diǎn)到線，由線到面的覆蓋過(guò)程，正確方法是讓推行人員從樓的最高層往下樓層走，心理比擬踏實(shí)，也不會(huì)那么累?！　V告噴布能夠掛在臨時(shí)產(chǎn)品展示區(qū)。特別多業(yè)主對(duì)地板沒有太多的理解，而且從眾心理較強(qiáng)，可利用小區(qū)先期購(gòu)置的用板客戶作為典范，并把所有用過(guò)好萊客用戶拍成寫實(shí)相片，大力向新客戶宣傳推介。往往這個(gè)階段的初期，公司進(jìn)展造勢(shì)活動(dòng)，如掛橫幅、條幅、加大材料分發(fā)力度和贊助物業(yè)活動(dòng)?！　　　⌒^(qū)推行在時(shí)機(jī)的選擇上有特別多技巧，在初期、中期的后期則重點(diǎn)各不盡一樣，初期著重于開發(fā)商和售樓部的公關(guān)工作，不需投入太多人力物力，只要熟悉售樓部里的經(jīng)理及售樓小姐，多與他們進(jìn)展感情溝通，時(shí)久日長(zhǎng)，說(shuō)不定她們能夠?qū)①?gòu)房者的材料給予出來(lái)，為營(yíng)銷處理的關(guān)鍵難題，初期任務(wù)還有努力把大自然的宣傳折頁(yè)、廣告牌及小巧玲瓏的宣傳品放入售樓部。確定小區(qū)之后方可進(jìn)展開發(fā)價(jià)值評(píng)估并制定推行打算方案。　　業(yè)績(jī)多方式備案、業(yè)績(jī)確實(shí)認(rèn)方法改善，增加了人員的決心，小區(qū)宣傳積極更到位，無(wú)形之中也鼓舞了小區(qū)推行業(yè)務(wù)員不遺余力的工作作風(fēng)，小區(qū)推行小組即便是撤出，后期仍然會(huì)有意外的收獲?！　」镜目?jī)效治理是建立在保底提成、多勞多得的根底上的，工資底薪600—1000元(可依照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際消費(fèi)水平設(shè)定)，%—4%，如有其別人?%。團(tuán)隊(duì)建立需要在許多細(xì)節(jié)方面下功夫，如對(duì)員工鼓舞多于批判、見面禮貌、點(diǎn)滴關(guān)心(避暑、變涼、生病)、集體活動(dòng)等等方法?！　⌒^(qū)推行業(yè)務(wù)員的會(huì)議在每天早上上班時(shí)間舉行，會(huì)上每位業(yè)務(wù)代表發(fā)言，對(duì)昨天的工作進(jìn)展總結(jié)，并就推行過(guò)程中遇到的難題、建議等提出來(lái)由大家協(xié)助共同處理，必要時(shí)主管要給予親臨協(xié)助。業(yè)務(wù)代表可依照實(shí)際情況在后期不連續(xù)的補(bǔ)充、儲(chǔ)藏，保證一定的人員裝備。　　?！　　耙庖婎I(lǐng)袖”的作用，開展團(tuán)購(gòu)工作?！　　㈩櫩徒哟??！　⌒^(qū)推行業(yè)務(wù)代表崗位職責(zé)：　　，搜集小區(qū)信息，并提交開發(fā)建議，整理后及時(shí)呈報(bào)部門經(jīng)理?！　。σ愿?，達(dá)成公司下達(dá)的銷售目的?！　?，檢查、考核下屬員工?！　樯显伦龅煤玫膯T工舉行座談，讓成績(jī)突出員工講授經(jīng)歷，并有1意安排做得不好的后進(jìn)人員提征詢征詢，交流總結(jié)會(huì)多開有利鼓舞?！　≡谂嘤?xùn)方面，先理解產(chǎn)品知識(shí)、功能及公司實(shí)力、效勞，先入為主樹立對(duì)公司及產(chǎn)品的決心，公司的產(chǎn)品確實(shí)是好，價(jià)格確實(shí)是實(shí)在?！　∮形飿I(yè)治理經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。小區(qū)推行的工作環(huán)境差、工作時(shí)間長(zhǎng)、體力耗費(fèi)大、成交難度大，只有具備上述質(zhì)量的小區(qū)人員才能勝任。下可設(shè)1至5名業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)在主管的帶著下開展小區(qū)信息的調(diào)查，填制《樓盤檔案》信息表并及時(shí)呈報(bào)主管。見附表一《樓盤檔案》　　　　成立小區(qū)推行部是小區(qū)推行逐步標(biāo)準(zhǔn)化的必要步驟。通過(guò)小區(qū)樓盤信息普查，建立各樓盤檔案，為后期的目的選定設(shè)立根底　　　　1從各房產(chǎn)網(wǎng)上理解當(dāng)?shù)氐臉潜P信息　　2觀注各媒介的廣告?zhèn)鞑?電視，報(bào)紙，橫幅，噴繪廣告牌)　　3導(dǎo)購(gòu)員平時(shí)的對(duì)顧客的信息搜集　　4從裝修公司的渠道搜集　　5業(yè)務(wù)員深化各小區(qū)物業(yè)樓盤售樓處的市場(chǎng)調(diào)研。因而，各地的小區(qū)推行活動(dòng)正在悄悄崛起?！　∶恐?