【摘要】第二章道德與社會責任(五)社會道德責任標準SA8000社會道德責任標準SocialAccountability8000或簡稱SA8000自1997年問世以來,受到了公眾極大的關注,在美歐工商界引起了強烈反響。專家們認為,SA8000是繼ISO9000、ISO14000之后出現(xiàn)的又一個重要的國際性標準,并遲早會轉
2025-08-10 16:44
【摘要】ManagingtheImprovementProcessPROPRIETARY?1988ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.2WhatisaCross-FunctionalTeam??Ateamrepresentingthevariousfunctionalareas
2024-08-20 15:07
【摘要】新舊時代的行銷觀念40%30%10%20%10%20%30%40%舊時代行銷新時代行銷信任需求解說成交感覺來自“對方”的信息?訊息判斷看法反應結果再
2024-08-19 09:09
【摘要】總經理手冊總經理??總經理泛指企業(yè)中的高級管理人才,即廠長、經理、總經理、總裁或相應的職務。?總經理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊),為企業(yè)帶來最大的成果(市場信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率及規(guī)避風險)。總經理三大職責?為公司的未來設定策略目標和發(fā)展方向。?確定合適的人才是
2024-08-19 09:41
【摘要】來自中國最大的資料庫下載?基本指標、權重及評分標準(占總評分的50%)1、償債能力狀況(10分)(1)資產負債率(3分)=負債總額/資產總額(100%)(2)流動比率(3分)=流動資產/流動負債(100%)(3)總債務/EBITDA(次)(4分)注:EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前
2024-08-19 17:41
【摘要】做對人類有價值的事讓我們生活更有價值BusinessManagementConsulting共好網絡股份有限公司策略管理與目標控制內涵常昭鳴做對人類有價值的事讓我們生活更有價值BusinessManagementConsulting共好網絡股份有限公司常昭鳴PhillipCh’a
2025-08-10 18:53
【摘要】五種重要的管理能力-李劍任何一個人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多,這並非誰有管理的天分,只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以作到。這些管理能力是:激勵的能力優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工,
2024-08-19 19:18
【摘要】換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經理:李慶遠民企BOSS與職業(yè)經理人的“信任危機”解決之道與BOSS相約----成功的向上管理技巧3解決之道☆雙方都應運用“開放式思維方式”去思維☆雙方都應盡量了解對方的需求和心態(tài)☆雙方都應有追求雙贏的正確觀念與BO
2024-08-19 09:12
【摘要】回到第一頁製程巡檢作業(yè)規(guī)範報告人:唐院軍部門:ODDQA編號:C12回到第一頁製程巡檢作業(yè)規(guī)範華碩電腦(股)公司製程巡檢作業(yè)規(guī)範編號:Q3-015日期:,2020版本:5.1.修改第4版PQA巡檢員攜帶巡檢資料,如.2.
2025-08-08 21:23
【摘要】創(chuàng)意部2020新架構2020-9-1StructureinDetailCD創(chuàng)意總監(jiān)FAGH完稿經理FA完稿AD美術指導CW文案V設計V設計執(zhí)行組長執(zhí)行組長AD美術指導CW文案V設計V設計TP平面制作PP電視制作TF(流程管理)ACD(助
2024-08-19 14:38
【摘要】微生物學基礎知識?培訓要求:?、掌握:微生物的概念、細菌生長繁殖的條件、常見污染藥物制劑的細菌、對微生物影響的外界因素、消毒與滅菌有關名詞解釋、常用的滅菌方法及主要的消毒滅菌劑。?:微生物的分類、細菌的基本結構、微生物在自然界的分布。一,微生物的概念和分類?:微生物是一群在顯微鏡下放大幾百倍、幾千倍、甚至幾萬倍才能看到
2024-08-19 09:50
【摘要】自我成功步驟法則節(jié)摘陳安之《超級成功學》Xystudio制作第一步自我分析?1、自已到底要成為什么樣的人??2、自已的人生目標到底是什么??3、自已最適合做什么樣的工作??4、自己有什么樣的缺點和優(yōu)點?不斷地學習別人的長處,同時不斷地改正自已的短處第二步樹立人生的使命
2025-08-10 17:41
【摘要】第二章道德與社會責任(二)影響管理道德的因素道德發(fā)展階段道德發(fā)展要經歷三個層次,每個層次又分為兩個階段。(見下頁表)層次階段前慣例層次:只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是個人利益,這種利益是由不同行為方式帶來的
【摘要】第二章道德與社會責任道德概述四種道德觀:功利觀、權利觀、公平理論觀、綜合社會契約理論觀道德素質:企業(yè)管理者員工社會責任觀:古典觀、社會經濟觀在法律和經濟方面的義務之上企業(yè)的社會責任與其長期利潤之間正相關嚴峻的管理道德形勢的背
【摘要】掌握微笑的基本要領,使之規(guī)范化微笑要注意四個結合,才能更加完善微笑要始終如一微笑要恰到好處調控影響微笑的不良情緒微笑的基本要領是:放松面部表情肌肉,嘴角兩端微微向上翹起,讓嘴唇略呈弧形,不露牙齒,不發(fā)出聲音,輕輕一笑。微笑輔之訓練,會使微笑的效果更好。微笑訓練方法有很多種,現(xiàn)介紹三種: