【正文】 ?！　×硗?，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谔貏e多缺乏，如在鼓舞體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比較薄弱以及內(nèi)部治理方面還有許多未盡的工作有待完成?！　　傲疂崗恼?，節(jié)省治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有嚴(yán)峻挫折必訪?！　　坝脨坌淖鍪聵I(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱苦努力，搜集各方面信息，根本構(gòu)成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢操縱和薪酬鼓舞提供了富有價(jià)值的參考材料。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段?！　　Ｎ覀兺ㄟ^多種途徑，儲(chǔ)藏行政治理、消費(fèi)治理等治理人才近10人。占員工人數(shù)的7%?！　⌒匠晟怠！　。骸　≡诳己说母咨?，采納籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓舞員工不斷提升本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。通過施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?！　《?、績(jī)效治理　　為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效治理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓舞優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地理解?！　?。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格操縱招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資源。關(guān)于像我們?nèi)绱说幕▎挝粊碚f，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡(jiǎn)歷30份以上，共閱讀簡(jiǎn)歷近千份。按照人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司本身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源開展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員才能素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了特別多超前的治理方法和工具。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的認(rèn)識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與本身共同成長(zhǎng)?！　∷?、職能創(chuàng)新　　人力資源部深化認(rèn)識(shí)到，新情勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，按照人力資源治理的開展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新情勢(shì)下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。員工轉(zhuǎn)正流程。內(nèi)部競(jìng)聘流程。勞動(dòng)合同治理規(guī)定。培訓(xùn)治理制度維護(hù)?？记诩倨谥卫硪?guī)定?？?jī)效治理制度。　　三、制度與流程建立　　作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，不斷緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。公司人力資源部按照公司的開展情況，結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)?！　　　∪肆Y源部在部門x經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與討論、各模塊經(jīng)歷交流與征詢題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際征詢題處理才能?！　】傊@一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾!　　人力資源年度工作總結(jié)模板(四)　　面對(duì)這立即過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)?！　∪?、選送公司員工外出調(diào)查、培訓(xùn):在公司條件同意的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有開展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)?！　I(yè)務(wù)技能培訓(xùn):業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)展?！　≈卫砑寄芘嘤?xùn):人力資源部將于組織員工進(jìn)展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓(xùn)。按照公司業(yè)務(wù)開展情況，按照部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?！　〗M織對(duì)公司員工根本崗位技能的培訓(xùn):入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)展根底的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們特別快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那兒給我們提供了特別好的培訓(xùn)環(huán)境?！　≡俅?，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作?！　∠旅嫖艺勔韵挛也块T明年的工作思路:　　首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作?！　≡趩T工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開