20xx公司個(gè)人年度工作參考總結(jié)范文通用(參考版)
2025-03-30 01:59本頁面
【正文】 。下午我就打，向她道了歉(我承認(rèn)我的態(tài)度錯(cuò)了，不是決定出錯(cuò))，并坦誠地告訴她為什么這么做，結(jié)果這個(gè)促銷員留了下來。在我屢次的追咨詢下，她終于說出了她的感受，她覺得我如此做太不尊重她，態(tài)度也僵硬，而且為什么調(diào)她而不是另一個(gè)，是不是由于她賣得比對(duì)方差一些?！苯Y(jié)果中午，那位促銷員就打跟我辭職?！边@個(gè)促銷員一下子就沖我說：“我不調(diào)，憑什么要調(diào)我。有一次，我想把一個(gè)員工調(diào)到對(duì)班，以到達(dá)一個(gè)銷售好的帶一個(gè)一般的促銷場面(一班兩個(gè)促銷員)，在我想來調(diào)個(gè)班是非常簡單的事?！ ∪?、關(guān)注、關(guān)懷你的員工，大全及時(shí)確信員工的進(jìn)步?！ ∨嘤?xùn)并鼓勵(lì)你的員工，讓其得與進(jìn)步。一個(gè)在批判中的人，心情會(huì)非常暗淡的?！ 」_表揚(yáng)你的員工，及時(shí)確信員工的進(jìn)步。我不倡導(dǎo)對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，如此會(huì)損害紀(jì)律的嚴(yán)明和主管的權(quán)威，損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情，除非你只想要一個(gè)孤膽英雄而非一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?！ —?jiǎng)罰公平，獎(jiǎng)有理，罰有因。而權(quán)威要建立在員工對(duì)你信任的根底上，因而主管要留意以下幾方面： 言出必行?！ ∧懿荒芘c員工之間建立信任關(guān)系，決定了我們能否與員工溝通到位順暢。讓員工覺得有歸屬感，有典范學(xué)習(xí)。在該員工上班后三天，主管必須到現(xiàn)場探望或聯(lián)絡(luò)，理解其心態(tài)，銷售情況，并依照情況作出指導(dǎo)，鼓勵(lì)，讓其得以進(jìn)步，逐步勝任工作。新來的員工，主管還必須將其要去上班的商場的情況告訴她，并對(duì)其勝任這份工作的才能表示決心，告訴其上班將面臨的咨詢題。薪金制度應(yīng)清晰地解釋，對(duì)某些員工多犯的條款應(yīng)重點(diǎn)解釋，反復(fù)強(qiáng)調(diào)?！ ￡P(guān)于新來的員工必須在上崗前清晰的告訴她： 公司的規(guī)模、企業(yè)文化
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