20xx公司個(gè)人年度工作參考總結(jié)范文通用-資料下載頁
2025-03-30 01:59本頁面
【正文】 態(tài)度來決定，同時(shí)讓員工清晰地明白，為什么遭到懲處?！ 」_表揚(yáng)你的員工，及時(shí)確信員工的進(jìn)步?！ ”M量不要指責(zé)你的員工。一個(gè)在批判中的人，心情會非常暗淡的。帶著暗淡的心情上班，會有好的效率嗎?假如你的員工錯(cuò)，要清晰地告訴她錯(cuò)在哪，應(yīng)該怎么樣改正，而不是一味的指責(zé)。 培訓(xùn)并鼓勵(lì)你的員工，讓其得與進(jìn)步?！ ∨囵B(yǎng)員工的責(zé)任感?！ ∪?、關(guān)注、關(guān)懷你的員工，大全及時(shí)確信員工的進(jìn)步?！ Q位考慮。有一次，我想把一個(gè)員工調(diào)到對班，以到達(dá)一個(gè)銷售好的帶一個(gè)一般的促銷場面(一班兩個(gè)促銷員)，在我想來調(diào)個(gè)班是非常簡單的事。我就對她說“xx，你明天調(diào)去上那邊班?！边@個(gè)促銷員一下子就沖我說：“我不調(diào)，憑什么要調(diào)我?！蔽耶?dāng)時(shí)剛要去處理另外的事，就簡單地說：“調(diào)個(gè)班非常簡單嘛，我如此做有我的道理，就這么定了?！苯Y(jié)果中午，那位促銷員就打跟我辭職。當(dāng)時(shí)我震動(dòng)非常大，由于結(jié)果是我想不到的。在我屢次的追咨詢下，她終于說出了她的感受，她覺得我如此做太不尊重她，態(tài)度也僵硬，而且為什么調(diào)她而不是另一個(gè)，是不是由于她賣得比對方差一些。理解這些后，我站在她的角度想也是覺得會出現(xiàn)如此的辦法。下午我就打，向她道了歉(我承認(rèn)我的態(tài)度錯(cuò)了，不是決定出錯(cuò))，并坦誠地告訴她為什么這么做，結(jié)果這個(gè)促銷員留了下來?！ A聽員工的訴說 特別的日子特別的咨詢候 對其家人表示咨詢候 以上這幾點(diǎn)，是我在與員工相處中探索出來的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把本人得意的方法呈現(xiàn)出來，以求共同進(jìn)步，也希望本人以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持。
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