20xx年開門紅任務(wù)設(shè)定推動節(jié)奏方案26頁ppt-營銷策劃(參考版)
2024-08-18 14:31本頁面
【正文】 累計承保 50萬標保，獎勵 IPHONE5一部 +IPAD MINI一部； 累計承保 100萬標保，獎勵價值 10萬汽車一部 不與其他獎項兼得，只能兼得一仹年貨+一個旅游名額+600元紅包。具體操作如下：針對所有參與培訓的營銷部，分公司將按照 11月營業(yè)部達標標準進行現(xiàn)場認購，每認購一場必須繳納押金 100元（押金將在舉辦后和分公司支持費用一并返還） 營業(yè)部級別 最高支持場次 具體支持費用 12月 22—— 29日 12月 30—— 1月31日 超級 XX部 1個 10場 400元 /場 200元 /場 XX部 3個 6場 標準部 2個 4場 合格部 15個 3場 弱體部 2場 26 開門紅達成路徑、推動節(jié)奏及方案 —— 方案 獎項 競賽時間 具體獎勵內(nèi)容 備注 年貨 1月 1日 每件標保 6000元以上，獎勵價值 100元的精美年貨 旅游臺灣、泰國、新馬） 1月 1日 每累計預收 4萬，獲得一個名額 旅游獎勵名額最多只可獲得 3個 1月 1日 —— 7日 每累計預收 5萬，獲得一個名額 1月 1日 —— 21日 每累計預收 6萬，獲得一個名額 1月 1日 —— 31日 每累計預收 8萬，獲得一個名額 紅包 1月 1日 每累計預收 ，獲得 600元紅包 可與旅游獎勵兼得，但獲得旅游獎勵對應(yīng)的保費將剔除紅包獎勵的計算。 23 開門紅達成路徑、推動節(jié)奏及方案 —— 方案 機構(gòu) —— 金蛇賀歲機構(gòu)對抗賽 獎項項目 獎勵條件 獎勵基數(shù) 具體獎勵 階段達成獎 達成階段預收目標幵且最終達成月度仸務(wù) 80%承保以上 每階段對應(yīng)的預收保費最終承保標保 獎勵 % 階段對抗獲勝獎 在階段對抗中獲勝 每階段對應(yīng)的預收保費最終承保標保 獎勵 % 其他相關(guān)要求 每階段對抗負方，需在統(tǒng)計結(jié)果出來后第二天，營銷分管總需親自帶領(lǐng)區(qū)經(jīng)理、部經(jīng)理錄制視頻，恭賀獲勝方，在獲勝方早會上進行播放； 階段對抗最終負方，需制作祝賀錦旗，由分管總率領(lǐng)區(qū)經(jīng)理、部經(jīng)理登門親自送上幵現(xiàn)場進行學習（對抗分四個階段，若打平，則按最終月度達成率高低定勝負。 人力分析： 老人確保 500個活動人力，穩(wěn)定住 600萬平臺； 新人 150人，確保 200萬增量。（分公司準備了 5000份新春禮包） ?“微客會” —— 全省 12月 20日起推動 200場以上“微客會”，確保 1000位以上客戶參加。 17 開門紅相關(guān)工作準備 —— 客戶儲備 ?“我要上春晚”活動回放 —— 臺歷、掛歷贈送客戶（分公司 11月下發(fā)機構(gòu) 2萬份“我要上春晚”問卷，12月前下發(fā)機構(gòu)數(shù)量臺歷 3300本、掛歷 2800本）。 16 開門紅相關(guān)工作準備 —— 人力儲備 “擴軍行動” 12月工作要求 為確保開門紅活動人力突破 600人，對 12月“擴軍行動”提出相關(guān)要求： 各機構(gòu)必須擬定 12月的增員行動方案（創(chuàng)說會及新人班舉辦等情況），確保達成“擴軍行動”目標，沒達成“擴軍行動”目標機構(gòu)，一把手及分管總在 1月第一階段結(jié)束后到分公司向黃生動總親自述職檢討； 12月各機構(gòu)炒作獎勵“名額的概念”，在機構(gòu)內(nèi)形成緊張感。擴軍行動的關(guān)鍵在 12月，12月各機構(gòu)必須確保達成 11月、 12月兩月增員目標，全省爭取 12月上崗新人 180人，“擴軍
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1