【正文】 嚴(yán)格對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。開工后，組織項(xiàng)目部全體人員全面完成公司 下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。任命項(xiàng)目經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計完成后解體。小型施工項(xiàng)目公司可委托一個項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。 八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析 規(guī)劃的指標(biāo)； 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價； 實(shí)施難點(diǎn)的對策， 九、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任； 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整； 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 四、 施工進(jìn)度計劃； 施工總進(jìn)度計劃； 單位工程施工進(jìn)度計劃 五、 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排； 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃； 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備； 物資準(zhǔn)備； 資金準(zhǔn)備。 33 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì)； 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征； 施工條件； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 特此通知。 本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。 31 年 月 日 工程款核查表 附件（二） 建設(shè)單位或總包方 工程名稱 建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》 的通知 公司各部門、各項(xiàng)目部： 根據(jù)國標(biāo) GB/T50326— 2020《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 附表： （一） 《工程結(jié)算報送單》 （二） 《工程款核查表》 工程結(jié)算報送單 附件（一） 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 施工單位編制結(jié)算值： 大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日 建設(shè)單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 施工單位經(jīng)辦人 簽字： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第五條 公司制定 的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實(shí)往來帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視同認(rèn)可。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第三條 針對工程竣工結(jié)算審查期限（ 369 號文）規(guī)定如下：單項(xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進(jìn)行核對（審查）并提出審查意見。 同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后， 14 天內(nèi)將調(diào)整原因 、 金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同時支 付，發(fā)包人收到承包人通知后， 14 天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。 第二條 財政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（ 2020）369 號）》（以下簡稱 369 號文）。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 工地工資的計算期間以每月 30 天計算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。項(xiàng)目經(jīng)理電話補(bǔ)助 80 元 /月，項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助 50 元 /月，施工員電話補(bǔ)助30 元 /月。 進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi)原則上只報銷往返車票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。 項(xiàng)目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。 依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的 工資標(biāo)準(zhǔn)。 六、 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。 28 經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失 倍進(jìn)行處罰。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的 ，公司將追究 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。公司對項(xiàng)目成本核算時，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。 對于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。 （ 3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉庫存放。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取 以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項(xiàng)目部需要時可提供合同復(fù)印件。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 所有采購的 A 類和 B 類材料以及購買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。 施工項(xiàng)目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。對公司同意購買的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng) 導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 機(jī)械設(shè)備采購或承租的步驟。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù) 部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。 四、 采購的步驟 施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 施工項(xiàng)目所需 A 類材料（指主要材料和大宗材料）、 B 類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場采購。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。 二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 本制度自二 O O 七年一 月一日起施行。公司對不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。 施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班組不能變賣處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計劃領(lǐng)料。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。對不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。 第 5 款 電話管理規(guī)定。 第 3 款 計算機(jī)管理辦法。 第 1 款 檔案管理方面。 第 6 款 公文處理準(zhǔn)則。 第 4 款 員工休假制度。 24 第 2 款 考勤制度管理規(guī)范。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二 第六條 組織協(xié)調(diào)方面。 第 2 款 會議制度的規(guī)定。 日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表 序號 制度條款 主要內(nèi)容 評判結(jié)果 優(yōu) 良 中 低 差 一 第五條 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。 第十一條 本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評記分，獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。 第十條 獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評 定。通過獎、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。 第三章 獎、罰規(guī)定 第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結(jié)果。 23 公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。辦公室應(yīng)按照 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公司因工作需要配備的計算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計算機(jī)管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。 第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，