20xx年物資倉庫管理細則(參考版)
2025-03-15 01:56本頁面
【正文】
完成采購部部長臨時交辦的其他任務。
負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。
負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應措施。
負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。
提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。
2庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。
2保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。
2允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
1所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。屬限額供料的材料應符合限額供料制度。
1領(lǐng)料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
1倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。
1保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。
1保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。
物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。
材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
(二)物資驗收入庫存
物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。
倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。
嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。
倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。
倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目
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