20xx年個人對公司的建議和意見范文(參考版)
2025-01-25 06:37本頁面
【正文】
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
如果責(zé)
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