【正文】 針對(duì)上述問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒄J(rèn)真剖析，采取措施，加以解決。
　　四是人才機(jī)制不活，人員年齡老化。
　　三是企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強(qiáng)。
　　二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不靈活。
　　三、存在的問題和不足
　　在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
　　一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。二是健全機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，由機(jī)關(guān)全體人員輪流講座，每個(gè)人利用一個(gè)星期的空閑時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主，也可以是時(shí)事政治、業(yè)務(wù)知識(shí)還可以是其他有益的知識(shí)。
　　自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我們嚴(yán)格按照縣委第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動(dòng)的實(shí)施方案。為農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個(gè)專業(yè)合作社。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺(tái)，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走向和專業(yè)知識(shí)，網(wǎng)站點(diǎn)擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá)3000余人。如通過評(píng)審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級(jí)財(cái)政配套資金20萬元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到15個(gè)，基地面積1萬多畝，并直接帶動(dòng)3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元大關(guān)。其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動(dòng)專業(yè)合作社向前發(fā)展。我們召開專題會(huì)議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。
　　大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織能力。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點(diǎn)70余個(gè)，全年可完成銷售額1300萬元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預(yù)計(jì)20xx年5月全面竣工。五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項(xiàng)規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時(shí)、便捷、快速的送貨上門。三是配送品種、配送價(jià)格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時(shí)公示、調(diào)整各類商品最新價(jià)格動(dòng)態(tài)。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊(cè)，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺(tái)。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進(jìn)一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。近期公司基本進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴(kuò)大。二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來。目前公司下轄三個(gè)生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個(gè)配送部，二十個(gè)具有突出特點(diǎn)的農(nóng)民專業(yè)合作社。
　　首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎(chǔ)上，組建了“XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。我縣供銷社先后重組成立了XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、XX縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和XX縣新合農(nóng)資配送中心。
　　改革改制，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
　　龍頭企業(yè)既是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設(shè)的排頭兵。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計(jì)規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公開透明、陽光操作的原則對(duì)陽王棉油廠進(jìn)行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。年租金收入達(dá)到20萬元以上，較以前翻了幾番。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，解決了馬路市場問題，也帶動(dòng)了商戶創(chuàng)收。其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府的支持，保障了工程的順利實(shí)施。
　　繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動(dòng)繳費(fèi)、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。
　　二、20xx年的主要工作
　　靠大聯(lián)強(qiáng)，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進(jìn)
　　基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實(shí)把基層供銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?；鶎由缋麧櫷瓿? 萬元，占年計(jì)劃的 59 %。商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計(jì)劃的 84 %。按照總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，以“服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，全體供銷干部職工精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，全面完成了上級(jí)部門制訂的主要工作目標(biāo)。
　　(七)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為帶動(dòng)，筑牢反腐敗防線
　　供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當(dāng)前供銷社綜合改革發(fā)展新機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)基層