【正文】 針對上述問題我們在今后的工作中將認(rèn)真剖析，采取措施，加以解決。 第 20 頁 共 20 頁 四是人才機制不活，人員年齡老化。 三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。 二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。 三、存在的問題和不足 在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足： 一是發(fā)展意識不強。二是健全機關(guān)學(xué)習(xí)制度， 明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學(xué)習(xí)時間，由機關(guān)全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認(rèn)真準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務(wù)知識還可以是其他有益的知識。 自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴(yán)格按照縣委 第 19 頁 共 20 頁 第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動的實施方案。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助 。每月一期，輻射全縣 200 余村莊和50 多個專業(yè)合作社。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá) 3000 余人。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金 50 萬元，省級財政配套資金 20萬元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。農(nóng)產(chǎn)品 第 18 頁 共 20 頁 直供基地達(dá)到 15 個，基地面積 1 萬多畝，并直接帶動 3 萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達(dá)億元大關(guān)。其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。我們召開專題會議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。 大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。目前已投資 200 萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房 10 間，面積約 180 平方米，倉庫兩座，面積約 2024 平方米，配送化肥、農(nóng)藥 100 余種，配送網(wǎng)點 70 余個，全年可完成銷售額 1300 萬元。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園區(qū)占地 15 畝，新建配送中心，總面積 5300 平方米，總投資 570 萬元，預(yù)計 20xx 第 17 頁 共 20 頁 年 5 月全面竣工。五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時、便捷、快速的送貨上門。三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷 軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài) 。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺 。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。近期公司基本進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴大，銷售額達(dá) 億元。二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來 。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。 首先在原新榮蔬菜有限公司的基礎(chǔ)上，組建了 xx 縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司。我縣供銷社先后重組成立了 xx 縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、 xx 縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx 縣新合農(nóng)資配送中心。 改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè) 第 15 頁 共 20 頁 龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是新網(wǎng)工程建設(shè)的排頭兵。北邊為三棟六層單元樓，力爭在 20xx 年工期過半。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。年租金收入達(dá)到 20 萬元以上，較以前翻了幾番。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施 。 繼 20xx 年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。 二、 20xx 年的主要工作 靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進 基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務(wù)功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實把基層供 銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體?；鶎由缋麧櫷瓿? 萬元，占年計劃的 59%。 第 13 頁 共 20 頁 商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃 的 84%。按照總社改造自我、服務(wù)農(nóng)民的要求，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，緊緊圍繞市社 1363 工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標(biāo)。