20xx管理技能培訓(xùn)參考心得體會5篇(參考版)
2025-01-25 04:35本頁面
【正文】 一天的培訓(xùn)時間特別短，我從中卻得到了特別多的收獲，那確實是歡樂學(xué)習(xí)、敬業(yè)工作、智慧生活。企業(yè)在用人方面，如何發(fā)揮員工的個性優(yōu)勢、各盡其職，合理組織高效的團隊。每位學(xué)員通過填寫一份個人行為風(fēng)格自我測評表，最終依照得分來推斷本人屬于哪種行為風(fēng)格的人群。授課講師通過一系列寓意深化的案例，并輔之以生動的團隊游戲，把相對抽象的治理理念和人際交往技巧潛移默化地傳遞給每位參加培訓(xùn)的同事，參加培訓(xùn)的各位學(xué)員受益良多。公司40多名近期提拔的干部參加了這次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程在自由融洽的氣氛中進展，來自不同部門崗位的同事隨機分成4個小組，臨時組成虛擬團隊，每個小組由一名組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊內(nèi)各個成員的個人智慧和集體合作精神，完成講師提出的團隊任務(wù)，并通過積分方式進展團隊間的競爭?！ ∨嘤?xùn)時間盡管只有一天，但豐富的講課內(nèi)容已讓感受頗多，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，努力成為一名成功的科室治理者，期待以后還有這種學(xué)習(xí)的時機。要掌握溝通技巧，溝通的“八字要訣”是贊美、認(rèn)同、耐心、策略。作為中層治理者，首先要加強道德質(zhì)量涵養(yǎng)，做到言行一致，老實守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理咨詢題要公平公正。因而，作為中層治理者必須靈敏學(xué)會運用贊揚技術(shù)，在工作中多贊揚本人的職工，多關(guān)懷職工的生活，使他們對工作產(chǎn)生足夠的興趣和責(zé)任感，充分發(fā)揮本人的潛能?！ ∪?治理組織 治理組織，要注重培養(yǎng)團隊凝聚力。人才是一個醫(yī)院和科室的核心力量，只有每個員工充分發(fā)揮本人的智慧和經(jīng)歷，不斷提高本人的業(yè)績，才能為醫(yī)院制造利潤和提高競爭力。治理本人還要有夢想和計劃，計劃是地圖，夢想確實是指南針。曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”我們在平時的工作中，也要經(jīng)常自省，想想在一天的工作中本人還有哪些方面做得不夠好，以后該如何改良。一天的授課不僅讓我開辟了視野，增長了知識，更讓我經(jīng)歷了一場深化的治理理念的洗禮。只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦研究，持之以恒，才能為習(xí)慣商業(yè)銀行工作打下堅實的根底。要具有知識化、專業(yè)化、素養(yǎng)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)運營上的良好態(tài)
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