20xx管理以身作則心得體會(參考版)
2025-01-25 04:33本頁面
【正文】
14 。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進行學(xué)習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
九、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。
獎勵的時效很重要。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
八、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負責。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹Ｋ?，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。
二、設(shè)立高目標
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。A員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。要采取果斷的措施。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。
管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。那為什么說領(lǐng)導(dǎo)以身作則很重要呢?
關(guān)于管理以身作則心得體會篇3 企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如果你身處領(lǐng)導(dǎo)位置，應(yīng)該 清楚對這個團隊 的責任 義務(wù)——他們期待你的指導(dǎo)并附以力量，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的職責之一。你會不會想到，亞歷山大 大帝在戰(zhàn)士們在頑命
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