表揚領(lǐng)導(dǎo)以身作則的話(參考版)
2024-12-15 22:43本頁面
【正文】 要采取果斷的措施。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。 管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。 管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則的重要性： 管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。 19) 如果領(lǐng)導(dǎo)沒被上級評為先進(jìn)工
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