20xx廚房人員的月工作總結(jié)(參考版)
2025-01-17 06:08本頁面
【正文】
六、我們的隊伍是“以人性化管理，以德義為核心”都明確自己的目標，自己的職責，工作的意義、相互關(guān)系，從而主動、積極創(chuàng)造性地去完成崗位的職責，才能在激烈的競爭上站穩(wěn)腳，領(lǐng)導(dǎo)餐飲的潮流。
三、以特色菜肴帶動經(jīng)營主權(quán)，不斷推出本店特色菜，刺激顧客消費，活躍酒店氣氛，而要以消費檔次為要求。謝謝大家!
廚房工作總結(jié)
一、搞好職工的自身素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴明勞動紀律，明確管理章程，制定各項管理制度和生產(chǎn)標準，抓好每個環(huán)節(jié)的組織、指揮監(jiān)督和調(diào)節(jié)，廚房人員必須組織技術(shù)要求高后上崗，獎勤罰懶，促進職工上進，每日例會，總結(jié)缺點發(fā)揚優(yōu)點。在今后的工作中，我將同廚師班子一起，發(fā)揚成績，克服不足，繼續(xù)努力，加強學(xué)習，盡職盡責的完成好各項工作任務(wù)，有不足之處還懇請各位多進行批評、指正和幫助。員工在思想和生活上有困難時，設(shè)法為他們排憂解難。對現(xiàn)役戰(zhàn)士進行重點培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，每月對工作表現(xiàn)進行評價。杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象。成本控制和節(jié)能
在管理好菜品質(zhì)量的同時，要檢查菜品的使用率，從原材料的購進，要及時了解市場行情，驗收好質(zhì)量、數(shù)量，要求粗加工做好材料的分配及下腳料的回收利用，在切配時要檢查菜品使用率，主輔料的合理配制，最后控制好成品的售價。集眾家之長，經(jīng)常到其他酒店學(xué)習、交流、取經(jīng)，對每道菜品都要進行認真分析，確保每道菜品都能適合顧客口味，被顧客稱贊。
加強與食堂的溝通交流，對每周的菜譜進行研討，對菜品進行合理調(diào)劑。
三、明年工作展望
建立招待所廚房菜庫，對各項菜品進行分類整理，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進菜品的依據(jù)。
二、工作中存在的不足
創(chuàng)新意識不強，走出去的少，不能及時對菜品進行更新進調(diào)換，對淮河廳菜品的研制不夠細致，不深入，沒能充分結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)身體情況及季節(jié)的變化進行調(diào)配。對原料粗加工、切配工作流程及標準進行規(guī)范，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率。尤其是宴會餐，嚴格核算每人標準，避免菜量過多造成浪費。
成本管理
根據(jù)菜品安排廚師班組，各班組廚師對各自烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品
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