20xx工程師辭職報告(參考版)
2025-01-17 05:46本頁面
【正文】 離開*****，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，特別舍不得，舍不得領導的譐譐教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼?！ 〉捎谖业膫€人緣故，通過深思熟慮，決定辭去我目前在公司所擔任的職位?！ ≡?****工作的日子里，十分感激領導和同事的關懷和協(xié)助，使我在工作中能不斷的進步。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。 時間如梭，我已經(jīng)在*****工作有7年了，這段時間是我一生中，難以忘卻的珍貴財富。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。但咨詢題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開場動搖。否則，他的直截了當上級*何在?越位、錯位、缺位的滑稽治理形式讓員工會服從誰的治理?當層層都能夠混亂安排，工程會是一個什么樣的場面?你們告訴我，當治理帶來更困難配合的場面下，結果是什么? “法之不行，自上犯之!”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔憂的后果。我曾做過中冶集團湖南和天工程治理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團工程總工程師等職務，雖不敢說獲得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。當一個老總喜愛事必躬親，對企業(yè)的理解甚至哪個角落有個釘子都清晰。 總經(jīng)理不是救火隊長 在公司組織*的治理上，總經(jīng)理遠沒有認識到越級指揮對一個工程帶來的危害。下面從粵北亞太財富中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的咨詢題出在了哪里? 建筑學中有一個特別形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織構造確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依照企業(yè)開展的需要進展崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。但我不斷在想，當行業(yè)情勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?nèi)绾无k?我們的核心競爭力在哪?靠技術?治理?市場資源?依然價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言! 領導的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)! 三、反思對后期工作的推進 一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。即便跟一般競爭情況的行業(yè)相比，我們的生存都是咨詢題。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根源?！ ∥募?zhí)行率：?%?！ T工公平滿意度：?%?！ 。锌赡苁敲魈焓〉母?，從以下幾項指標分析我們做好了多少? 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機、威脅等綜合要素并裝備必要資源的結果。因而，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變本人的時候。將因錯位導致舍本逐末。今天看來，我們雙方
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