20xx公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報告(參考版)
2025-01-17 05:39本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。把那些在活動中被證明為切實可行的精細(xì)管理、杜絕浪費的經(jīng)驗做法固化為必須遵行的管理行為和工作習(xí)慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強(qiáng)制推行，旨在用先進(jìn)的制度規(guī)范管理行為，推動活動向縱深發(fā)展。通過這些讓職工群眾共創(chuàng)共享活動成果，使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對活動的貢獻(xiàn)，獲得不同程度的成就感，并得到應(yīng)該得到的報酬，大大提高全員精細(xì)管理的參與者。機(jī)關(guān)掌握的資金通過考核方式對杰出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎勵，需要通過考核方式。
五、落實考核獎勵資金來源。鑒于這項群眾性活動涉及的范圍廣，統(tǒng)一考核的難度大，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可能性小。請求廠領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)由各級各類管理人員、技術(shù)專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對各單位上報的內(nèi)容加強(qiáng)對考核工作，實施公平公正考核，增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，并定期對上報的內(nèi)容進(jìn)行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題即取消上報的成績并處以相應(yīng)處罰。各單位上報的內(nèi)容必須經(jīng)過本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，并由專人歸納整理后，方可上報。
二、各單位上報各自內(nèi)容。
在持續(xù)整改階段結(jié)合我廠制定切實可行的精細(xì)管理制度
一、建立考核體系。結(jié)合工作載體，在工會之家簡報下發(fā)至各單位，讓各單位基層人員了解活動開展的情況及步驟；收集各基層單位的優(yōu)秀做法，繼續(xù)在網(wǎng)上全員精細(xì)管理專欄中大力宣楊；請油田公司的精細(xì)化管理方面的專家老師在我廠內(nèi)進(jìn)行授課，宣講精細(xì)管理在別的單位的好的做法，精細(xì)管理的來由及益處等方法。（下一步可開展基層班組宣講會、下演講比賽、外請老師授課等形式）
獎懲機(jī)制制定不到位等，在獎懲制度制定中，只有企管法規(guī)科制定的金點子及合理化建議的獎勵，收集到的資料沒有專業(yè)人員進(jìn)行考核，有失實事求是。對精細(xì)化管理真正的含義理解不透, 認(rèn)識比較淺薄, 沒有真正從思想上高度重視起來, 認(rèn)識上的不到位, 必然會帶來行動上遲緩和管理行為的弱化。
二、存在問題：
雖然在“五精五實五細(xì)”工作中，茨采工會取得了一定的成績，但是全員精細(xì)管理是一個長期性的活動，加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術(shù)處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開展活動的時間安排及載體不一致，導(dǎo)致許多工作存在一定的漏洞，總結(jié)活動開展以來存在問題如下：
在宣傳上不是很到位，在宣傳過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)基本
都了解精細(xì)化管理的意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，但是很多基層單位人員甚至機(jī)關(guān)人員不了解活動的開展的各項事宜。經(jīng)過單位管理人員及操作服務(wù)人員的大力排查，共查擺管理的浪費現(xiàn)象 192種 ，提出整改措施212件，；查擺時間與空間的浪費現(xiàn)象146種，提出整改措施327件,；查擺事故的浪費現(xiàn)象62種，提出整改措施63件,；查擺機(jī)械與設(shè)備的浪費現(xiàn)象85種 ，提出整改措施100件,；查擺查擺浪費現(xiàn)象77種；提出整改措施157件,；查擺操作的浪費現(xiàn)象88種 ，提出整改措施86件,。活動開展以來，全廠各單位通過主
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