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正文內(nèi)容

20xx20xx工程項目部的個人年終工作總結(jié)范文5篇項目部工作總結(jié)(參考版)

2025-01-17 04:00本頁面
  

【正文】
26 。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務未來。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
 ?、诩訌姌I(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。做好整體施工管理工作:
  ①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項目管理工作:在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時間緊、任務重。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。
  ②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
 ?、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。
  (3)安全、設(shè)備管理:
  施工進場的準備期間,根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現(xiàn)不足,工程進度緩慢。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。
  (2)工程生產(chǎn)及進度控制:
  xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。
  (四)工程總體的控制目標。
  (三)工程招標工作:
  完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。
  (4)工程招標代理及招標控制價計算。
  (2)人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。
  (一)20xx年工作內(nèi)容:
  20xx年6月份以來,由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目,總建筑面積xx平方米,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,20xx年6月18日開工以來。
  在新一年我會帶領(lǐng)工程部,精誠團結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務、工作目標。
  總之以上還需要公司領(lǐng)導繼續(xù)信任、支持和幫助,相信在公司領(lǐng)導重視,20xx年將是更加收獲的一年,3個項目的同時建設(shè),充足資金調(diào)配,工程部新鮮血液的涌動,都給工程建設(shè)帶來便利,我們有信心團結(jié)起來,在公司領(lǐng)導的正確指引下,完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,及時反饋設(shè)計內(nèi)容,并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。
  加強外出學習和外出考察:
  適當?shù)耐獬鰧W習和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理。加強現(xiàn)場管理,加強有針對性的專項治理模式推廣,加強工程部對項目部管理和支持,以及監(jiān)督各項工作完成情況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點。
  規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點提前商討解決,對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,提出可行性意見上報公司領(lǐng)導,改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見的簡單工作方式,縮短前期設(shè)計時間。
  加強投資控制和資金報審制度:
  計劃20xx年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,并形成報表每月提報公司領(lǐng)導,加強和注重投資控制。加強項目部之間交流機制,互相學習互相借鑒。加強工作分配,落實職責,完善獎罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。全面實施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設(shè)。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏:
  加強制度完善,貫徹執(zhí)行力度:
  20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。設(shè)計單位多在外地,方案和施工設(shè)計兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜,加之近幾年設(shè)計院人少活多,在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對于年輕的工程部都是一個考驗。
  工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。相對年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。
  工程部相對年輕,困難依然較大。多次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
  執(zhí)行力度不足,落實不到位:
  好的管理需要執(zhí)行和落實,工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報,這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。
  工作銜接不夠,造成工作被動:
  工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動工,計劃1年內(nèi)完成單體驗收,確?!扒鄭u市標準化工地”。
  xxxxxxx項目:
  xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。
  二、20xx年工作目標:
  xxxxxxx項目:
  辦公樓主體封頂計劃于20xx年xx月30日完成,酒店部分完成至28層。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。高級工程師3名,中級3名。
  (8)工程建設(shè)成效顯著:
  工程部建設(shè)成為學習型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理。工程人團結(jié)一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。
  (7)工程現(xiàn)場有條不紊:
  在公司倡導和
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