機(jī)料管理工作總結(jié)和20xx年機(jī)料管理工作計劃書doc-工作計劃(參考版)
2024-08-17 21:14本頁面
【正文】 。 進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)力度。加強(qiáng)竣工項目設(shè)備的維修保養(yǎng)和移交管理，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備移交管理辦法》，確保進(jìn)場設(shè)備整潔完好。根據(jù)項目上報的設(shè)備冬休及大修計劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格審核、監(jiān)督實(shí)施，確保維修質(zhì)量。根據(jù)項目 上報的 2020 年物資需用計劃及采購方案和設(shè)備配置計劃及配置方案，適時開展集中招標(biāo)工作，引導(dǎo)項目招標(biāo)，提高招標(biāo)采購率。 出臺新的物資、設(shè)備管理制度并組組織培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)項目嚴(yán)格按 各項管理 制度執(zhí)行，定期檢查通報。需加大問責(zé)力度。各項目機(jī)料管理水平差異 較大，個別項目管理隨意性大 。如何科學(xué)組織集中招標(biāo)，引導(dǎo)項目有效招標(biāo)、公正評價招標(biāo)效果、客觀督導(dǎo)不規(guī)范行為都是刻不容緩的工作，需全公司齊心協(xié)力共同促進(jìn)此項工作，發(fā)揮招標(biāo)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“采供分離”原則。 項目對大宗物資招標(biāo)采購及設(shè)備招標(biāo)租賃工作不重視。內(nèi)業(yè)人員大多是既沒有統(tǒng)計基礎(chǔ)知識又沒有工程材料相關(guān)知識，造成材料管理的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，熟悉浪潮物資系統(tǒng)的過程非常緩慢，好不容易能 熟練運(yùn)用了，又因?yàn)楦鞣N各樣的原因辭職了，公司機(jī)料部總是處于對項目內(nèi)業(yè)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)上，業(yè)務(wù)水平得不到提高，設(shè)備操作人員緊缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)低且變動大，未嚴(yán)格執(zhí)行“定機(jī)、定員、定崗”制 度，出現(xiàn)設(shè)備只用不保養(yǎng)，故障率高，嚴(yán)重影響設(shè)備使用。 三、 需進(jìn)一步關(guān)注和解決的問題 公司材料管理人員缺乏。信息化應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)公司對項目的遠(yuǎn)程監(jiān)控，降低項目過程管理風(fēng)險 ，此項工作絕不能放松，要常抓不懈。 進(jìn)一步提高物資、設(shè)備信息化應(yīng)用水平。 加強(qiáng)國外項目物資、設(shè)備、設(shè)備配件的發(fā)運(yùn)，保證國外項目的正常順利進(jìn)行。 9 月份完成對 公司所有項目的自有設(shè)備、租賃設(shè)備、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料和帳外資產(chǎn)的盤點(diǎn)和核對工作 ，為 全公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備打下了良好的基礎(chǔ) ，提高利用率，減少重復(fù)購置費(fèi)，減低項目成本。 加大對項目帳外資產(chǎn)、 周轉(zhuǎn)材料 、小型機(jī)具 的管理力度。 今年年初
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