【正文】 ? 不斷完善品牌的服務(wù)質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)開發(fā)，加快市場(chǎng)布局；n 風(fēng)險(xiǎn)描述：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)管理能力提出新的挑戰(zhàn)；n 風(fēng)險(xiǎn)控制：? 公司提供完善的科學(xué)管理手冊(cè)；? 建立培訓(xùn)體系；? 引進(jìn)高層次人才；? 形成多層次的人才培養(yǎng)體系；第 35 頁 共 37 頁。n 注重售后服務(wù)，定期檢修。 風(fēng)險(xiǎn)控制n 在設(shè)備供應(yīng)商選擇上，優(yōu)先選擇更專業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)代工生產(chǎn)商，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 4 所得稅 二現(xiàn)金流出 3 回收流動(dòng)資金 1 營業(yè)收入第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基于以下基本假設(shè)：預(yù)測(cè)期間共5年（T+1年至T+5年），在此期間，項(xiàng)目所遵循的我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策無重大改變，主要經(jīng)營地及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大改變；項(xiàng)目資金能夠如期按需一次性籌集，項(xiàng)目能夠及時(shí)投入規(guī)模運(yùn)行，無其他不可抗拒及不可預(yù)見因素所造成重大不利影響。股權(quán)轉(zhuǎn)讓在行業(yè)整合和公司資源整合過程中，通過并購重組等方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，投資者以理想價(jià)格出讓股權(quán)，獲得現(xiàn)金回報(bào)，從而退出。公司回購公司在獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流后，通過協(xié)商等方式由公司回購，投資者通過合理的價(jià)格退出。第六章 融資合作方案公司充分考慮公現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源和融資后的高盈利回報(bào)，現(xiàn)融資計(jì)劃如下：融資金額：500萬元；出讓股份：20%；項(xiàng)目融資資金主要用于公司營運(yùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、APP開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等費(fèi)用。 能力激勵(lì)定期進(jìn)行各類培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，公司計(jì)劃每季度或半年進(jìn)行一次能力評(píng)估，為員工提供明確的晉升通道，定期提拔銷售業(yè)績突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和技術(shù)開發(fā)方面有重大貢獻(xiàn)的員工。 部門架構(gòu)分工明晰 定期舉行具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的戶外訓(xùn)練活動(dòng) 定期開展員工內(nèi)部交流聚會(huì)活動(dòng) 提供更多的晉升空間 公司提供豐厚的薪資回報(bào) 普通員工輪崗實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 采用一對(duì)一的人才培養(yǎng)機(jī)制 通過校園管理培訓(xùn)生招聘、獵頭公司推薦招攬優(yōu)質(zhì)人才為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照《公司法》的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。 第五章 企業(yè)運(yùn)營 公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運(yùn)行。第一步：公眾號(hào)關(guān)注平臺(tái)將建設(shè)微信公眾號(hào)和官方微博，通過各類營銷方式，吸引用戶關(guān)注公眾號(hào)和微博，獲得更多客戶的“關(guān)注”。網(wǎng)絡(luò)促銷策略：通過促銷提高平臺(tái)網(wǎng)站訪問量，加強(qiáng)訂單轉(zhuǎn)化率，比如突出專題促銷。n 專業(yè)宣傳? 通過行業(yè)資訊、公眾號(hào)推送、線下活動(dòng)等實(shí)現(xiàn)專業(yè)性形象。優(yōu)化渠道資源n 積極布局線下，與各方資源建立合作關(guān)系；n 嚴(yán)格挑選，具有優(yōu)質(zhì)資源的品牌代理商；n 通過為消費(fèi)者提供完善的售后服務(wù)，塑造品牌口碑，提高知名度；n 建立與國內(nèi)同行業(yè)之間的業(yè)務(wù)交流和溝通關(guān)系，從而能夠及時(shí)把握業(yè)內(nèi)的變化趨勢(shì)，調(diào)整公司的經(jīng)營思路和策略，有利于獲取更多信息，有利于拓展外部市場(chǎng)；n 加入足浴行業(yè)協(xié)會(huì)，積極參與活動(dòng)，利用行業(yè)協(xié)會(huì)的力量來推廣項(xiàng)目自身的品牌；宣傳策略n 媒體報(bào)道? 權(quán)威媒體報(bào)道，樹立平臺(tái)形象。2017年n 天使輪融資成功；n 完成公司注冊(cè)，組建一支高素質(zhì)核心團(tuán)隊(duì)；n 開發(fā)公司網(wǎng)站，進(jìn)行產(chǎn)品宣傳；n 完成產(chǎn)品測(cè)試，開發(fā)手機(jī)APP（包含產(chǎn)品控制、娛樂、社交、購物功能）；2018年n 產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)；n 加大品牌市場(chǎng)宣傳力度，迅速提高品牌知名度；n 品牌初步建立全國性影響力；n 智能足浴產(chǎn)品銷售達(dá)到1萬臺(tái)；n 營收超過1000 萬元；2019年n 建立產(chǎn)品多渠道銷售端口；n 智能足浴產(chǎn)品銷售達(dá)到 2 萬臺(tái)；n 營收超過 2000 萬元；長遠(yuǎn)n 建立家庭健康信息中心，逐步形成大數(shù)據(jù)云平臺(tái)；n 研發(fā)健康醫(yī)療智能硬件，全面監(jiān)測(cè)和改善用戶身體健康狀況；依托為用戶打造“智能化、自動(dòng)化足浴產(chǎn)品”為背景，豐富品牌內(nèi)涵，激發(fā)品牌活力，不斷充實(shí)品牌架構(gòu)，挖掘品牌價(jià)值,制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，在保持品牌知名度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)致力于提高品牌的美譽(yù)度和號(hào)召力。成長成為我國智能足浴產(chǎn)品領(lǐng)軍者。 堅(jiān)持現(xiàn)有創(chuàng)新型經(jīng)營模式，創(chuàng)造品牌拓展市場(chǎng)。 按照企業(yè)的戰(zhàn)略定位，在生存及發(fā)展空間上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，多角度、深層次地不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，以下是項(xiàng)目的發(fā)展方向： 堅(jiān)持理念創(chuàng)新，不斷完善品牌標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的盈利方式主要有兩種：產(chǎn)品銷售收入、平臺(tái)收入。經(jīng)過19年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已是足浴盆行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是國內(nèi)首家在足浴盆行業(yè)上市的企業(yè)；n 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：知名度高、按摩功能專業(yè)、智能記憶功能（溫度和按摩時(shí)長偏好）、一鍵智能啟動(dòng)、水溫控制、智能安全監(jiān)測(cè)；n 產(chǎn)品劣勢(shì)：用戶需要全程參與端水、燒水、排水流程，缺少增值服務(wù)功能（如視頻聊天、娛樂功能），缺少個(gè)人健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)功能，服務(wù)單一；皇威足浴盆n 公司名稱：寧波皇威健康科技有限公司；n 公司簡(jiǎn)介：寧波皇威健康科技有限公司是國內(nèi)最早生產(chǎn)智能養(yǎng)生器材類產(chǎn)品企業(yè)之一，并且是中國第一臺(tái)智能養(yǎng)生足浴器的生產(chǎn)廠家，一直致力于足浴器及按摩保健器材等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；n 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：知名度高、產(chǎn)品款式多、仿真人按摩（六輪按摩滾輪）、折疊翻蓋、智能恒溫循環(huán)、智能遙控器；n 產(chǎn)品劣勢(shì)：用戶需要全程參與端水、燒水、排水流程，缺少增值服務(wù)