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正文內(nèi)容

物流信息系統(tǒng)設計說明書(參考版)

2025-01-17 03:45本頁面
  

【正文】 (3)網(wǎng)站發(fā)展展望在信息系統(tǒng)急速發(fā)展的今天,希望我們的網(wǎng)站能順應時代要求,進一步完善與增加各方面的功能,成為配送中心網(wǎng)絡世界的“阿里巴巴”?。?)心得體會本次課程設計收獲良多:首先,將平時所學專業(yè)知識充分運用到整個設計過程中,使零散的知識集中梳理,并得到鞏固;其次,提高了我們學習的主動積極性,大量收集課外資料,在專業(yè)的深度和廣度上都得到一定程度的延伸; 再次,促進了我們各方面能力的提高,無論是動手能力、思維能力,還是組織能力、創(chuàng)新能力,都在這次課程設計中逐漸培養(yǎng)并發(fā)展起來;最后,這次課程設計我們最大的收獲就是培養(yǎng)了吃苦耐勞的團隊精神,以及自學能力,為今后工作不斷提高自己良好的基礎。與此同時,此信息平臺大大方便了與客戶的信息交流,及時收集有效信息,也為客戶提供了更多的訂貨渠道,比如,網(wǎng)上訂購改善了傳統(tǒng)的繁瑣的訂購流程,縮短了單據(jù)輸送及處理時間,提高了客戶滿意度。(2).邏輯結構設計由ER圖導出關系模式。它是用文字、數(shù)字或文字數(shù)字結合起來描述,其特點是可以通過聯(lián)想幫助記憶。 圖31訂單管理系統(tǒng)功能模塊圖圖32采購管理系統(tǒng)功能模塊圖圖33 配送管理系統(tǒng)功能模塊圖圖34 財務部管理系統(tǒng)圖35人事管理系統(tǒng)(3)網(wǎng)絡設計此次網(wǎng)絡設計的目標是使公司內(nèi)部提供信息系統(tǒng)更好地完成業(yè)務處理,供應商和經(jīng)銷商可以通過我們的網(wǎng)站更好地了解本公司運營情況,同時,我們也可以通過供應商和客戶提供的有效信息改善我們的信息系統(tǒng),從而提高公司服務水平,進而提高顧客滿意度。表31 優(yōu)化后的 U/C矩陣數(shù)據(jù)類功能客戶信息表客戶訂單訂貨計劃單采購計劃單取貨通知單采購退貨單貨物信息表供應商信息表訂貨單配送任務單配送單配送退貨單收款單付款單財務統(tǒng)計表職工信息表訂單錄入CCUU訂單審核UUU訂單修改UCUUUU采購計劃CUU采購審核UUU采購退單UUCU采購下單UCUC采購預處理CC配送計劃CU生成配送單UUC配送計劃審核UUU配送單修改UU配送退貨C財務處理UUUUUUC應收賬統(tǒng)計UCU應付賬統(tǒng)計UUUC人事C行號x12345678910111213141516(2)子系統(tǒng)的功能模塊劃分子系統(tǒng)劃分后,還需對子系統(tǒng)的模塊進行劃分,最后得到系統(tǒng)功能模塊圖。三、電子商務的發(fā)展隨著電子商務的發(fā)展,速遞作為一種實體的物流形式在許多方面已經(jīng)被電子郵件、即時通訊等方式所代替。而新《郵政法》規(guī)定將同城快遞50克以下、異地100克以下的業(yè)務作為信件遞寄業(yè)務,劃歸郵政企業(yè)專營。 SF速遞威脅分析一、國際速遞巨頭的進入按照中國入世的有關協(xié)議,中國加入WTO三年內(nèi),將允許外國服務站設立外資獨資子公司,至2005年12月11日,中國快遞市場已經(jīng)完全對外資放開,這對中國的快遞企業(yè)將是很大的沖擊。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)大小快遞企業(yè)有3萬多家,約80%的民營快遞企業(yè)不符合注冊資本最低限制條件。三、新《郵政法》的出臺新法規(guī)定,經(jīng)營快遞業(yè)務,必須先取得快遞業(yè)務經(jīng)營許可,之后憑許可申辦工商營業(yè)執(zhí)照。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)大小快遞企業(yè)有3萬多家,約80%的民營快遞企業(yè)不符合注冊資本最低限制條件。二、新技術不斷出現(xiàn)新法規(guī)定,經(jīng)營快遞業(yè)務,必須先取得快遞業(yè)務經(jīng)營許可,之后憑許可申辦工商營業(yè)執(zhí)照。在強烈運輸需求的推動下,快遞貨物運量快速增長。融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。自給自足的運作模式依然有很大制約性。三、人才缺乏SF速運華南、華東、華北三個基地人員情況統(tǒng)計表單位總人數(shù)管理人員學歷情況干部員工初中以下高中/中專大專本科以上華南基地3856917533681695321757482323231華東基地3556215683399484551545477583895華北基地236351085225507166935649832130合計977664406933602515342384209739256(資料來源:SF速運2010年3月份全網(wǎng)絡人事統(tǒng)計內(nèi)部資料)由統(tǒng)計資料可以看出,SF工作人員以初、高中生為主,大專、本科人才較少,屬于勞動力密集型和粗放式增長產(chǎn)業(yè)。二、快遞網(wǎng)絡局限EMS作為我國郵政開地的龍頭老大,它以無人能比的網(wǎng)絡有事在開展國內(nèi)快遞。 SF速遞劣勢分析一、價格昂貴保證運輸速度與質(zhì)量的同時,整個速運系統(tǒng)成本較難壓縮,使得市場競爭力在價位上吃虧。方便快捷的網(wǎng)上自助服務:客戶可以隨時登陸SF速運網(wǎng)站享受網(wǎng)上自助下單和查詢服務。嚴格的質(zhì)量管控體系:設立四大類98項質(zhì)量管理標準,嚴格管控。二、安全的運輸服務自營的運輸網(wǎng)絡:提供標準、高質(zhì)、安全的服務??旒竭_SF速運營業(yè)網(wǎng)點至收派員上門為客戶派送,2小時內(nèi)完成。加快公司資源的整合,提升競爭力。威脅(T)地方政府政策不到位油價上升和計重收費導致成本上升競爭壓力加大ST策略協(xié)調(diào)好國家政策,地方政府政策和公司政策的關系;對物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡分布進行優(yōu)化,增加公司物流運作的靈活性,降低成本;依托自身的各種優(yōu)勢,加快自身物流運作能力的發(fā)展,提升自身競爭力,盡早占領市場。信息系統(tǒng)在使用過程中隨著其生存環(huán)境的變化,要不斷維護、修改,當它不再適應的時候就要被淘汰,就要由新系統(tǒng)代替老系統(tǒng),這種周期循環(huán)稱為信息系期 圖21信息系統(tǒng)的生命周期 業(yè)務流程分析 SWOT分析 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢外部機會與威脅
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