物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)-wenkub.com
2025-01-17 03:45 本頁(yè)面
【正文】 （2）不足由于時(shí)間關(guān)系，我們的網(wǎng)站很多功能都未能實(shí)現(xiàn)，只做了一個(gè)簡(jiǎn)單的首頁(yè)，系統(tǒng)的功能也還不夠完善，還有很多有待改進(jìn)之處。具體設(shè)計(jì)如下：菜品代碼設(shè)計(jì)品種品名份數(shù)校驗(yàn)碼葷菜類(lèi)： HC YXRS 01 24如：CH YX RS 01 －－葷菜魚(yú)香肉絲小份，校驗(yàn)碼為01（1）訂單代碼設(shè)計(jì)如：100627 3752 7524 2010年6月27日代碼為3752的 訂單編號(hào)客戶(hù)代碼日期客戶(hù)下的編號(hào)為7524的訂單1. 供應(yīng)商代碼設(shè)計(jì)供應(yīng)商編號(hào)重要供應(yīng)商如：ZY 3278普通供應(yīng)商供應(yīng)商編號(hào) PT 25322. 校驗(yàn)碼設(shè)計(jì)我們采用自然數(shù)法計(jì)算得到校驗(yàn)碼，如：HC YXRS01**，字母用其在A(yíng)SCII碼表中對(duì)應(yīng)的ASCII碼值來(lái)表示H——72，C——67，Y——89，X——88，R——82，S——83；原代碼：72 67 89 88 82 83 0 1各乘以權(quán)：1 2 3 4 5 6 7 8乘積之和：721+672+893+884+825+836=1741以101為模，去除乘積之和，把得出的余數(shù)作為校驗(yàn)碼：1741/101＝17……24，即校驗(yàn)碼為24因此，代碼為HCYRS0124（1） 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般用ER圖來(lái)描述，在ER圖中用矩形表示實(shí)體，用橢圓表示實(shí)體的屬性，用菱形表示實(shí)體之間的關(guān)系，用無(wú)向邊將各屬性連接到其所屬的實(shí)體，用無(wú)向邊將矩形和菱形連接起來(lái)，在邊上表明是一對(duì)一聯(lián)系、一對(duì)多聯(lián)系或多對(duì)多聯(lián)系。模塊結(jié)構(gòu)的形式是事務(wù)型，它由三層組成：事務(wù)層、操作層和細(xì)節(jié)層；其功能是對(duì)接收的事務(wù)，按其類(lèi)型選擇某一類(lèi)事務(wù)處理。100克以下的商業(yè)信函涵蓋了民營(yíng)快遞絕大多數(shù)業(yè)務(wù)，新法的出臺(tái)對(duì)于民營(yíng)速遞來(lái)說(shuō)將是一個(gè)巨大的打擊。大批小企業(yè)的淘汰勢(shì)必將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到大型速遞企業(yè)上來(lái)，這對(duì)SF速遞來(lái)說(shuō)，又將是一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。大批小企業(yè)的淘汰勢(shì)必將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到大型速遞企業(yè)上來(lái)，這對(duì)SF速運(yùn)來(lái)說(shuō)，又將是一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，以因特網(wǎng)為平臺(tái)的電子商務(wù)必將引起在線(xiàn)交易成集合速度增長(zhǎng)，配送瓶頸的解決需要大量的門(mén)到門(mén)服務(wù)，這都為SF速運(yùn)提供了廣闊的發(fā)展空間?！吨袊?guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)顯示，民營(yíng)企業(yè)融資通過(guò)銀行貸款僅4%、%、%，%。而對(duì)SF速運(yùn)來(lái)說(shuō)，與EMS及其他大型民營(yíng)速遞相比，其最大的劣勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)不健全，在涉及偏遠(yuǎn)或不發(fā)達(dá)地區(qū)，SF速運(yùn)的快遞業(yè)務(wù)尚未觸及，這將是未來(lái)發(fā)展的一大障礙。靈活的支付結(jié)算方式：寄方支付、到方支付、第三方支付，現(xiàn)金結(jié)算、月度結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、支票結(jié)算。先進(jìn)的信息監(jiān)控系統(tǒng)： HHT手持終端設(shè)備和GPRS技術(shù)全程監(jiān)控快件運(yùn)送過(guò)程，保證快件準(zhǔn)時(shí)、安全送達(dá)。表22 順豐未來(lái)發(fā)展的SWOT分析 SF速遞優(yōu)勢(shì)分析一、快捷的時(shí)效服務(wù)從客戶(hù)預(yù)約下單到SF速運(yùn)收派員上門(mén)收取快件，1小時(shí)內(nèi)完成。WO策略立足于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，對(duì)公司流程進(jìn)行重組，不斷把業(yè)務(wù)流程推向標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和個(gè)性化；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流人才的認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，完善員工績(jī)效制度，推動(dòng)順豐的信息技術(shù)發(fā)展；公司管理的改革必須符合標(biāo)準(zhǔn)化，信息化原則，改善資金結(jié)算管理方法；拓展順豐物流增值業(yè)務(wù)的范疇，提高順豐提供個(gè)性化服務(wù)的能力。設(shè)計(jì)一個(gè)桌面系統(tǒng)，由前臺(tái)人員完成對(duì)圖書(shū)進(jìn)出貨等管理操作，包括會(huì)員管理（搜索、積分等功能），圖書(shū)期刊管理（包括書(shū)籍折扣、入庫(kù)、零售、退貨、預(yù)定等）。品牌作為產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)涵的一部分，可以提供給客戶(hù)超值的感受。順豐集團(tuán)核心目標(biāo)市場(chǎng)定位為中高端市場(chǎng)。在2008年，集團(tuán)就確定了未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：在十年內(nèi)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團(tuán)。 戰(zhàn)略目標(biāo)在十年內(nèi)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團(tuán)。2008年至今，順豐一方面與軟件公司合作開(kāi)發(fā)及致力于快遞信心系統(tǒng)各分塊的融合：另一方面，不斷著力于自主開(kāi)發(fā)，其中以自主開(kāi)發(fā)為主。從1993年順豐成立伊始，順豐就不懈的致力于快遞信息系統(tǒng)的優(yōu)化，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，順豐快遞信息系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模。推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。并且順豐速運(yùn)確定了未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)——在十年內(nèi)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團(tuán)。 順豐速運(yùn)的發(fā)展現(xiàn)狀? 順豐速運(yùn)于1993年成立，總部設(shè)在深圳，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際快遞及相關(guān)業(yè)發(fā)和引進(jìn)具有高科技含量的信息技術(shù)與設(shè)備， 不斷提升作業(yè)自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了對(duì)快件流轉(zhuǎn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤、查詢(xún)及資源調(diào)度工作，促進(jìn)了快遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，奠定了業(yè)內(nèi)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的領(lǐng)先地位。作為物流運(yùn)營(yíng)管理重要手段的信息系統(tǒng)，已從過(guò)去的學(xué)習(xí)與嘗試階段，逐步提升到了一個(gè)面向客戶(hù)面向市場(chǎng)、隨需而變和應(yīng)用為先的新階段。六、完成后應(yīng)上交的材料課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（符合《西華大學(xué)本科課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)規(guī)范化要求》）七、推薦參考資料(不少于3篇)[1]劉勇 主編. 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì). 北京：科學(xué)出版社，2002[2]薛華成. 管理信息系統(tǒng). 北京：清華大學(xué)出版社，1999[3]李蘇劍, 游戰(zhàn)清 等. 物流管理信息系統(tǒng)理論與案例. 北京：電子工業(yè)出版社，2005[4]曾傳華,黎青松 等. 物流管理與信息系統(tǒng). 北京:清華大學(xué)出版社,2007指導(dǎo)教師 簽名日期 年 月 日系 主 任 審核日期 年 月 日 目 錄摘 要 ……………………………………………………………………………………………………4 1 引 言 ………………………………………………………………………………………………… 6 問(wèn)題的提出 …………………………………………………………………………………………6 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀 ………………………………………………………………………………9……............................................................……………9 任務(wù)與分析 ……………………………………………………………………………………….10 2 系統(tǒng)分析 ……………………………………………………………………………………………… 10....................……………………………………………………………………8 業(yè)務(wù)流程分析………………………………………………………………………………………9 數(shù)據(jù)流程分析 ……………………………………………………………………........................…...11 數(shù)據(jù)字典 ………………………………………………………………………………………….......11 3系統(tǒng)設(shè)計(jì)…………………………....…………………………………………………………………23 .................................
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