【正文】 3現(xiàn)場文明施工的規(guī)定：施工現(xiàn)場大門和圍擋牢固整齊、符合要求；臨設(shè)工程牢固整齊，符合安全文。d建立文明的施工現(xiàn)場。c加強對施工現(xiàn)場使用的檢查。 不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整，不應(yīng)當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也不能太頻繁，以免造成浪費。因此施工現(xiàn)場應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，從施工全局出發(fā)，作出統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。但施工現(xiàn)場在不斷地變化與發(fā)展，現(xiàn)場的面貌每天在改變，材料、構(gòu)件不斷使用，陸續(xù)地進場安放堆置。 施工現(xiàn)場平面管理。落實獎罰責任制：落實獎懲責任制要嚴格按制度辦，完成任務(wù)必獎，有錯誤必罰，不論職務(wù)，一視同仁。因此必須建立健全合理的規(guī)章制度，對各項工作提出明確的標準和要求，并貫徹到施工過程中去，從而實現(xiàn)經(jīng)?；?。共同管理：現(xiàn)場文明施工管理涉及生產(chǎn)、技術(shù)、材料、機械、安全、消防、行政、環(huán)境衛(wèi)生等各個部門，可由生產(chǎn)部門牽頭，進行各項組織工作，各業(yè)務(wù)部門在本系統(tǒng)的要求上注重文明施工，加強管理，現(xiàn)場文明施工才能全面加強。責任區(qū)域的劃分：在劃分區(qū)域時，應(yīng)在平面圖上標明界線，不要有遺漏，使整個施工現(xiàn)場區(qū)域劃分責任明確，任何一個角落都有人負責。日常管理制：現(xiàn)場文明施工應(yīng)經(jīng)常宣傳，隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風氣。齊抓共管制：現(xiàn)場文明施工管理，實行生產(chǎn)部門牽頭，各專業(yè)系統(tǒng)分口負責，共同管理。1現(xiàn)場施工管理組織體系：1組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)安部責任人工程管理部責任人 綜合管理部責任人 項目總工各施工隊班組成員2責任：領(lǐng)導(dǎo)責任制：必須明確一位主要領(lǐng)導(dǎo)負責，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。操作人員及保修人員必須思想集中，嚴守崗位遵守勞動紀律，在設(shè)備未停止運轉(zhuǎn)時，不得接觸轉(zhuǎn)動件及其進行修理，發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須立即停機檢查，待處理好后方能繼續(xù)使用。機械設(shè)備應(yīng)按說明書及有關(guān)規(guī)定進行安裝，安裝完畢后應(yīng)進行安全檢查及性能試驗，并經(jīng)運轉(zhuǎn)試驗合格后，方可投放使用。夜間施工必須具有良好的照明。司機在工作中如發(fā)現(xiàn)吊車有故障或其它異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停車，必要時會同有關(guān)專業(yè)人員查明原因，排除故障后，方能繼續(xù)工作。構(gòu)件吊裝，吊裝面及地面必須各派一名專職安全指揮，項目部安全員監(jiān)督檢查。安全網(wǎng)隨樓層施工進度逐步上升，施工中，經(jīng)常對安全網(wǎng)進行檢查和維修，禁止向安全網(wǎng)內(nèi)扔雜物。管溝開挖，利用原有排水系統(tǒng)或設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，避免雨水流入坑內(nèi)，同時，排出坑內(nèi)滲水，防止基坑受水浸泡。不得從高空隨意拋棄物品，以免傷人。工作時間不許喝酒，嚴禁酒后作業(yè)。防護設(shè)施的變動必須經(jīng)技質(zhì)科與項目安全員的批準，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)后完全恢復(fù)，書面資料由安全員保管。各種管線檢查井，在施工過程中配備一定數(shù)量的200*200*20的鋼板用來蓋住檢查井口，以防行人及施工材料落入堵塞管道，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，以防有人掉入。夜間施工，應(yīng)配備充足的照明設(shè)備，確保施工安全。料堆放應(yīng)設(shè)置防火警告牌，并配置滅火機以防萬一。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一, 字跡端正, 表示明確。 e) 工地主要管理人員名單牌。 c)防火須知牌。安全牌包括：a)施工單位及工地名稱牌。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違章操作現(xiàn)象。在工地出入口設(shè)置醒目的安全標語牌、主要施工部位、作業(yè)點、 危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗計劃和每周一次的講評活動，對班組的安排要有記錄。加強對所有參加施工的人員進行安全教育，學習有關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強安全觀念。隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。對所有施工班組和新進場的施工人員（包括分包人員）均進行一次系統(tǒng)的安全教育，并指令各班組分頭學習本工種的操作規(guī)程，分布分項施工前，由工長做好安全交底并做好記錄。繼續(xù)堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度，確保施工安全，堅持項目負責人必須管安全。保障施工人員施工中的安全及行人、行車和構(gòu)造物的安全。現(xiàn)場施工實行三級動火審批制度，動火現(xiàn)場監(jiān)護制度，以及定期消防知識教育宣傳活動。18安全事故報告制。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,。13堅持危險點、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護制度14堅持對從事危險作業(yè)人員進行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護制度15危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。12大型設(shè)備管理制度：對大中型機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置專人負責，并制定專門的使用、管理、維護措施。每月一次定期召開安全生產(chǎn)、文明施工例會，監(jiān)理安全旬檢制度。進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。8定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。對班組的安全活動,要有考核措施。6安全檢查制度強化安全監(jiān)督檢查制度，并認真做好安全日記。項目安全員要經(jīng)常檢查作業(yè)隊，各專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字。3安全教育制度加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。2實行安全生產(chǎn)獎罰制定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。有權(quán)因安全問題責令某分部分項停工整頓安全，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員3安全管理組織體系框圖：總部安全部項目經(jīng)理項目部安全部安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊長、班長現(xiàn)場安全執(zhí)法隊施工隊、班兼職安全員業(yè)主安全部門3安全教育程序、活動及檢查1安全教育程序本工程施工，我公司將切實加強對職工的安全意識、安全技術(shù)、和規(guī)范操作等方面的教育工作，落實安全教育程序。；確保無重大治安、刑事案件確保無急性中毒事故；確保無重大機械事故；確保無重大管線損壞事故，確保無交通、倒塌事故；2安全組織保證體系1安全管理組織體系項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工2加強安全施工管理機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理出任組長，項目設(shè)專職安全員一名，安全員任副組長，技術(shù)員、由各施工工長、材料員、質(zhì)檢員等項目人員任組員。1安全方針、目標1安全管理方針安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理、分層負責、預(yù)控預(yù)防、落實責任。我公司一貫秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，履行我們對業(yè)主的各項承諾，確保達到“安全文明工地”標準。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。沒有安全，一切就無從談起。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織、合同和突發(fā)事件的預(yù)案處理措施安全是建筑施工中永恒的主題，我項目將把安全放在最重要位置。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。 1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。加快關(guān)鍵線路施工進度滯后的優(yōu)化措施：4以總工期為依據(jù)，工地項目經(jīng)理部編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃；各施工班組進場計劃等。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品、半成品保護得以順利進行的關(guān)鍵。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。6成品保護措施： 在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。4對周計劃、日計劃的偏差要進行分析，找出偏差產(chǎn)生的內(nèi)在因素，制定相應(yīng)的對策；評估對后序工序的影響，提出相應(yīng)的更改措施。為完成質(zhì)量、工期、成本、安全目標提供技術(shù)保證。讓每個部門、每個崗位的職工，了解工期目標，明確工期責任。根據(jù)他們要求，及時調(diào)整施工部署。必要時加大人員、材料和機具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。3設(shè)備機具的進場就位、轉(zhuǎn)場應(yīng)事先提供方案和計劃，保證設(shè)備機具順利調(diào)遷。4施工調(diào)度控制本工程施工場比較狹窄，施工工種配合較多，工期較緊張?zhí)攸c，需合理配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。3及時收聽當?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，提前做好雨季節(jié)施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。3現(xiàn)場控制1根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進度按計劃運行。自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標的實現(xiàn)。施工計劃動態(tài) 3管理循環(huán)圖如下：2合同控制1嚴格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從技術(shù)管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標的實現(xiàn)。從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。第八章 確保工期的技術(shù)、組織、合同和關(guān)鍵線路滯后的優(yōu)化處理措施1 計劃控制工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。如果澆搗混凝土時恰縫下雨，應(yīng)隨雨量大小，隨時測定砂石的含水量，調(diào)整混凝土配合比。3雨季突發(fā)事件時確保工程質(zhì)量的應(yīng)急預(yù)案措施施工現(xiàn)場應(yīng)準備足夠的防雨應(yīng)急材料（如油布、塑料薄膜），在振搗密實的同時鋪設(shè)覆蓋材料（如油布、塑料薄膜），盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，以保證混凝土質(zhì)量。對澆筑不能停歇的砼工程，應(yīng)有備用攪拌機、振搗器等。工作業(yè)時現(xiàn)場設(shè)專業(yè)機修人員值班，并具備有常用的機械零配件，以保證臨時搶修用。平時定期做好機械保修工作，保持機械的完好率。開工前配用些油發(fā)電組及臨時水箱。4采購材料及設(shè)備的驗收標準、方法及提出異議的期限8確保工程質(zhì)量的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案措施1停電、停水的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案措施關(guān)注市場情況，經(jīng)常與電力、水務(wù)部門聯(lián)系，提前做好準備工作。2采購材料及設(shè)備的質(zhì)量要求、技術(shù)標準、主要性能和技術(shù)參數(shù)。 7確保工程質(zhì)量的設(shè)備、材料合同措施在主要材料及設(shè)備采購合同訂立過程中，對質(zhì)量的要求應(yīng)做出明確的規(guī)定，并列入合同條款。2水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導(dǎo)施工2所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責，工長對部件加工質(zhì)量負責，班組對加工工序質(zhì)量負責。5堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。4質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。建立材料、設(shè)備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，投入使用。所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標準。3項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。根據(jù)ISO90012000質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織、合同和突發(fā)事件的預(yù)案處理措施1質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。第四章 擬投入主要物資計劃序號設(shè)備、材料名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備 注 1燃氣鍋爐 臺 2 2燃氣燃燒器CP300MII或RS610臺 1 3控制柜PLC臺 1 4冷凝器臺 1 5采暖換熱器DN150臺 1 6熱水換熱器DN100臺 1 7水泵參見圖紙 8閥門參見圖紙 9不銹鋼水箱90T臺 1