【正文】 ，確保質(zhì)量“三檢制”的落實。2項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對質(zhì)量、技術(shù)直接負(fù)責(zé)。4在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)實施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。新工藝必須事先編制工藝標(biāo)準(zhǔn)。建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎罰措施，加強(qiáng)項目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面 施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，切實做到“六不準(zhǔn)”：1沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工；2自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采購；3上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工；4對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準(zhǔn)上崗。6落實各級質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。5管理措施1施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃：堅持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。6質(zhì)量保證措施1用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標(biāo)志外，必須要計量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，以達(dá)到整項工程都使用同一把尺放線。3每次道工序完工交接都應(yīng)由另道工序施工班組復(fù)核。1采購材料及設(shè)備的名稱、商標(biāo)、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家。3供貨方對材料及設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限。及時調(diào)整施工進(jìn)度及上班工作時間，差開時間。2突發(fā)機(jī)械故障時確保工程質(zhì)量的應(yīng)急預(yù)案措施機(jī)械故障的處理，首先應(yīng)注意必須由專業(yè)機(jī)修人員操作，以免產(chǎn)生工傷事故。重要施工作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真做好例行檢修工作，防止機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)。作好《設(shè)備運行記錄》，根據(jù)機(jī)械運行情況判斷出機(jī)械的保養(yǎng)和維修時間，減少盲目性。機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁操作人員隨意操作機(jī)。雨天不得進(jìn)行外粉刷施工，對未使用完的水泥砂漿應(yīng)及時轉(zhuǎn)運到不受雨水影響地方。做好施工現(xiàn)場的排水和四周清理工作，以防積水和淤泥影響質(zhì)量。1主要采用事前控制，同時，做好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差。否是施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)度執(zhí)行數(shù)據(jù)收集加強(qiáng)級環(huán)氧煤瀝青冷纏帶工程進(jìn)展、數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計和整理實際值與計劃值比較對其它有關(guān)計劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計劃提出更改措施分析原因及對后工序影響確定是否產(chǎn)生偏差2編制詳細(xì)可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。2全體參加施工的人員都要熟悉掌握合同條款，明確質(zhì)量、安全、工期、等各項目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量達(dá)到或高于合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。3合同管理人員定期檢查合同履約情況，對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進(jìn)措施，保證合同履約率100%，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。2提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進(jìn)行。4最大限度的提高預(yù)制程度，利用雨天等不利自然因素，加強(qiáng)場地預(yù)制，減少現(xiàn)場工作量。2加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。4及時調(diào)整施工力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過度和正常銜接。5加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。5 經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施1將整個標(biāo)段的整體施工計劃（總體施工計劃、日施工計劃、周計劃）層層分解，分解到每個作業(yè)處，每個作業(yè)班組。2根據(jù)我單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，編制相應(yīng)的工期獎懲措施，配合質(zhì)量、安全、成本的獎懲措施，共同發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性。3對影響總體工期的重要工序，關(guān)鍵工序，采取有效對策，合理安排施工力量和工序間銜接，疏通施工流程，減少資源浪費。5利用施工管理軟件P3，進(jìn)行工期管理，加載施工資源，幫助分析、計算工期6制中的各項參數(shù)，并根據(jù)更改措施和糾偏對策，編制出新的施工計劃。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)。為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實，由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人共同組成成品保護(hù)小組。7 確保施工工期的合同措施1項目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)。3以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。）8加快關(guān)鍵線路施工進(jìn)度滯后的優(yōu)化措施如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。 2組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 合理安排施工工序，有條件組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)的，要積極組織。對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全一質(zhì)量一進(jìn)度一經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。依靠科技進(jìn)步，實施綜合治理，創(chuàng)建文明工地，確保安全生產(chǎn)。本項目成立以項目經(jīng)理為首的,由項目工程師、項目安全員、項目施工員和機(jī)械管理員組成的工程施工安全保障體系，落實安全管理責(zé)任，全面負(fù)責(zé)工程的安全管理和監(jiān)督工作，包括制定、實施、審核安全方針；貫徹實施國家的各項安全文明施工規(guī)定；做好日常安全生產(chǎn)的檢查、講評和交底工作；做好安全生產(chǎn)的糾正和預(yù)防工作等。2安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零，因工負(fù)傷頻率千分之六以下，其中重傷事故頻率萬分之四以下；確保無火災(zāi)事故。建立相應(yīng)規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2安全教育流程圖：安全資料檢查批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三寶檢查日常安全注意事項班前檢查上 報項目經(jīng)理上級安全員備 案現(xiàn)場責(zé)任工程監(jiān)督、檢查新工人三級教育特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底組織安全教育安全活動 全體參加例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰周一下午安全生產(chǎn)會匯報月安全生產(chǎn)狀況、提出下月安全生產(chǎn)控制計劃書面提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理每月23日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會組織安全活動4現(xiàn)場安全管理制度1安全責(zé)任制度建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。堅持新進(jìn)工地隊伍的安全教育制度；4安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。5安全生產(chǎn)交底制度施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的 安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。堅持班組“三上崗，一講評”活動的檢查考評制度：班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、 上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。 7實行周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。9施工前安全檢查制各班組在施工前對所施工的部位，專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。10安全例會制度做好安全工作的糾正、預(yù)防和調(diào)整工作。11值班制度堅持項目部管理人員安全值日制度，每天夜間都安排安全保證體系成員堅持夜間值班；施工現(xiàn)場周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人制度，并設(shè)門衛(wèi)。大型施工設(shè)備進(jìn)場檢驗，安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。16持證上崗制特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”17管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制操作證必須按期復(fù)審, 不得超期使用，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。19防火制度施工現(xiàn)場配備足夠的防火、滅火設(shè)施及器材。5現(xiàn)場施工安全（技術(shù)）措施1管理措施認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并落實到實處。堅持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常檢查工地施工安全工作，定期召開安全會議，督促落實安全措施，確保工程施工安全。安全交底措施：對所有施工人員進(jìn)行安全教育。施工組織設(shè)計內(nèi)必須有安全技術(shù)措施和安全管理辦法，整個現(xiàn)場的工作，必須嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。堅持持證上崗，電工、電氣焊工、架子工、機(jī)械操作工必須持證才能作業(yè)。堅持班前講安全，實行安全“三檢制”和“交接班”制，嚴(yán)格工序檢查，班前、班中、班后要檢查安全。2現(xiàn)場安全措施施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在施工現(xiàn)場的入口顯著位置，必須掛安全生產(chǎn)六大紀(jì)律的牌子。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩戴安全帽，否則，不得進(jìn)入現(xiàn)場。 b) 全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌。 d)安全無重大事故計數(shù)牌 。 f) 施工總平面圖。加強(qiáng)對施工人員的防火安全教育，及現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備和施工工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施。所有進(jìn)場的人員必須戴好安全帽，溝槽底部、四口防護(hù)、防護(hù)欄等必須經(jīng)專職安全員檢查合格方可使用，特別是在檢查井井口的施工期間，必須有防護(hù)欄進(jìn)行安全防護(hù)，施工完成后必須蓋好井蓋；在溝槽內(nèi)作業(yè)時必須有人隨時觀察溝槽兩側(cè)側(cè)壁土質(zhì)的松動情況，發(fā)現(xiàn)危險苗頭，及時采取措施。 施工階段對各類洞口的防護(hù)措施安排專人每天檢查并作好記錄。澆注砼時應(yīng)穿高筒絕緣膠鞋，戴絕緣手套，及時檢查電線接頭是否牢固，電源線有無破皮現(xiàn)象，濕手不得觸動開關(guān)。對患有心臟病、高血壓等疾病的人員不得在危險處作業(yè)。高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。外腳手架掛設(shè)密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，并在首層設(shè)置一道平網(wǎng)。3設(shè)備機(jī)械安全措施大型機(jī)械執(zhí)行司機(jī)崗位責(zé)任制，持證上崗，專機(jī)專人駕駛，認(rèn)真填寫機(jī)械履歷卡，非機(jī)組人員不得擅自操作。設(shè)備吊裝等工作現(xiàn)場四周拉好安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入吊裝現(xiàn)場。根據(jù)天氣預(yù)報，如超過六級風(fēng)，吊車不能工作，如超過九級風(fēng)則需采取加固措施。挖土機(jī)回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)嚴(yán)禁站人或者進(jìn)行挖土、清理等任何工作。機(jī)械設(shè)備傳動部位必須有安全保護(hù)裝置及安全指示裝置，并定期進(jìn)行檢查，確保安全可靠。第十章 確保文明施工的技術(shù)、組織、合同和達(dá)標(biāo)措施 一般而言,對施工現(xiàn)場的管理多指現(xiàn)場平面及現(xiàn)場文明施工兩方面,它貫穿于建設(shè)工程管理的全過程,具體針對本工程,既有一般意義上的施工現(xiàn)場管理要求,又有特殊的規(guī)定。區(qū)域責(zé)任制：現(xiàn)場文明施工管理的區(qū)域責(zé)任制，是將施工現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，將每個區(qū)域的責(zé)任落實到有關(guān)班組。獎罰責(zé)任制：現(xiàn)場文明施工管理要建立明確的獎罰責(zé)任制。2現(xiàn)場文明施工管理的實施：確定領(lǐng)導(dǎo)者：施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場便要確定一位主要領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)文明施工的管理工作，并建立責(zé)任制，抓緊落實工作。施工現(xiàn)場的人員發(fā)生變化時要及時調(diào)整區(qū)域責(zé)任制。日常管理：現(xiàn)場文明施工管理工作貫穿于整個施工過程，加強(qiáng)管理就必須加強(qiáng)日常的管理工作，從每一個部門、每一個班組、每一個人做起，抓好每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督促，隨時檢查。2施工現(xiàn)場管理的一般要求：其內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面的管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)管理及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理五方面。a設(shè)計施工平面布置是在施工之前,它確定主要的施工階段或發(fā)個施工階段靜止的布置圖。如果不加強(qiáng)管理，必將造成現(xiàn)成面貌雜亂無章，對文明施工及安全生產(chǎn)極其在害，也會影響施工進(jìn)度，甚至發(fā)生事故。b根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置。一些重大設(shè)施應(yīng)基本固定，調(diào)整的對象應(yīng)是耗費不大的規(guī)模小的設(shè)施，或已經(jīng)實現(xiàn)功能失去作用的設(shè)施，代之以滿足需要的設(shè)施?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對的穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。文明施工現(xiàn)場機(jī)制按照有關(guān)法規(guī)的要求，是施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)次序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，暢通和環(huán)境衛(wèi)生均符合要