【正文】 第 38 頁 共 38 頁。匯報人要全面掌握工程施工動態(tài)。必須認真做好詳細記錄。非定時臺帳記錄必須記清匯報人、匯報時間、事件、處理過程（包括通知有關(guān)人員的時間和姓名）及落實情況。每少一次處罰100元。第四條 值班調(diào)度員在每月10號、20號及月底與工程科核對工程進度，若進度不一致時，以工程科為準，及時調(diào)整。分析當前情況，并對后兩天的施工情況進行預(yù)測。第三條 調(diào)度員根據(jù)礦建、土建施工的完成情況要進行施工工程綜合分析，并要求：分析要說明當日主要施工指標與施工計劃的差距。調(diào)度日報出報制度第一條 值班調(diào)度員要認真細致做好每天的調(diào)度日報。并復(fù)印一份存檔。第三條 收到傳真后，調(diào)度員要及時報送調(diào)度主任閱示后，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。調(diào)度傳真制度第一條 調(diào)度傳真必須全部進行編號，并登記清楚原文標號及標題。第三條 交接時，雙方必須將當班的主要安全施工情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。調(diào)度員交接班制度第一條 交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。第三條 會議通知完后，要在通知的右下方注明完畢。第二條 調(diào)度人員接到通知后，必須及時通知。第三條 對施工單位現(xiàn)場管理的貫徹執(zhí)行情況；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理的情況，調(diào)度室要及時督促落實、追究。第二條 有關(guān)規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，調(diào)度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。第六條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井建設(shè)、土建施工的，要追究調(diào)度主任的責(zé)任。第四條 有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向上級調(diào)度室主任說明情況，延期匯報。匯報內(nèi)容包括：施工、供電、及其他情況。第一條 調(diào)度主任每天下午16：30前向呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室匯報當天施工任務(wù)，提出要求協(xié)調(diào)的工作。值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間內(nèi)有權(quán)調(diào)動項目部人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對責(zé)任人進行處罰。值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持第一值班長向呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室早班前會匯報制度，第一值班長負責(zé)當天值班勞動紀律。第三條 要求及考核值班期間值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守調(diào)度室，遲到早退一次罰款30元，不在崗一次對責(zé)任值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。負責(zé)對各施工點，調(diào)度值班工作的督查和考核，并接受各施工單位調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、及監(jiān)理的匯報。項目部調(diào)度值班制度及考核為了嚴格項目部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度：第一條 值班時間：當日8點至次日8點，24小時。第八條 對于當天出現(xiàn)的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。第六條 負責(zé)每天向呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室匯報當日施工、安全、工作情況。第四條 負責(zé)組織、處理事故搶救，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報情況。第二條 值班長要集中精力，抓好當日施工安全工作，處理解決施工安全方面所存在的一切隱患問題。第六條 調(diào)度室所有人員共同探討工作，互相交流，共同學(xué)習(xí)，確保各項工作順利進行。第四條 認真分析本月調(diào)度工作的成功和不足，及時調(diào)整思路，以便改進。第二條 要求調(diào)度室所有人員全部按時參加，遲到一次罰款10元，無故不參加者罰款20元。第三條 事故分析制度事故分析時，由安全科牽頭，事故單位負責(zé)人，監(jiān)理部門負責(zé)人、跟班施工副隊長、帶班長、責(zé)任人、值班長、當班調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須參加，并根據(jù)事故大小對責(zé)任人給予處罰，必要時還要根據(jù)事故性質(zhì)追究刑事責(zé)任。調(diào)度室負責(zé)人員、車輛、物資等方面的協(xié)調(diào)指揮。第二條 事故搶救、處理制度施工單位在事故發(fā)生后，要通知本施工單位、監(jiān)理人員保護好現(xiàn)場，同時要采取積極的措施，防止事故范圍擴大，同時要通知項目部調(diào)度室。通知車隊、救護隊，處于待命狀態(tài)。調(diào)度室接到匯報后，要將事故情況立即向當日值班長、調(diào)度長匯報，同時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人到調(diào)度室報到，聽從統(tǒng)一安排調(diào)遣。匯報時，必須問清事故發(fā)生的時間、地點、范圍、主要經(jīng)過、人員傷亡情況、目前采取的措施。第三條 調(diào)度室要將旬分析，及時報呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。施工旬分析預(yù)測制度第一條 當月每旬調(diào)度室要對主要施工指標的完成情況進行總結(jié)，尋找分析問題原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的施工工作重點。第六條 會后調(diào)度室及時將會議內(nèi)容打印紀要下發(fā)有關(guān)單位認真執(zhí)行，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 辦公會要及時、準確到位，全面考慮。第二條 及時通知與辦公內(nèi)容有關(guān)的施工單位、監(jiān)理和個人參會，必要時請分管領(lǐng)導(dǎo)參加?，F(xiàn)場施工辦公會制度根據(jù)礦建、土建施工進度情況，為解決施工中的矛盾，督促施工工程進度，由調(diào)度室組織有關(guān)單位現(xiàn)場辦公，辦公后及時組織有關(guān)人員召開辦公專題會議，確定方案，確保工程順利進行，具體要求。第五條 各施工單位根據(jù)施工作業(yè)計劃的安排，考慮本施工單位的實際情況提出需解決的問題，確定自己的施工奮斗目標，對施工作業(yè)計劃不合理的提出異議，以便及時調(diào)整。第三條 會議首先由礦建、土建科長對本月的施工任務(wù)完成情況通報，并對完成任務(wù)進行分析，然后下達下月各施工單位的作業(yè)計劃及工程安排，分管領(lǐng)導(dǎo)就本月施工工程量完成進行追究，并對下月的施工計劃及奮斗目標總體思路進行統(tǒng)一部署。月度施工作業(yè)計劃會議制度第一條 每月下旬召開施工作業(yè)計劃會，會議由分管基建的領(lǐng)導(dǎo)主持。第七條 各分管領(lǐng)導(dǎo)除認真追究上日任務(wù)完成外，對當日施工做好細致的安排。第五條 所有匯報人員應(yīng)提前寫好書面材料，言簡意賅，主題明確。第三條 會議內(nèi)容：調(diào)度主任通報與會情況；值班長匯報當日施工進度任務(wù)完成及其他情況；各單位回報前日工作情況；安全小分隊通報各施工單位的安全施工狀況及隱患排查情況；監(jiān)理單位匯報前日的工作情況及今日工程安排；分管領(lǐng)導(dǎo)落實前一天安全施工，并對次日的安全施工做出安排；調(diào)度主任對前一天安全施工分析通報，并對當日的工作進行安排。項目部班前會議制度第一條 堅持每天早7：20班前會議，由調(diào)度主任主持。1管理制度明顯 凌亂、短缺或者不合要求、不切實際的施工礦井。1施工人員對“一通三防”知識了解太差的礦井施工單位。出現(xiàn)電氣設(shè)備失爆和阻隔雜散電源設(shè)施不全的施工工作面。噴霧不能覆蓋產(chǎn)塵源的機掘施工工作面。高、突瓦斯礦井開掘面和采面獨頭尾巷未實現(xiàn)雙風(fēng)機、雙電源自動切換裝置的工作面。通風(fēng)設(shè)施明顯不可靠的礦井施工。實際配風(fēng)量小于應(yīng)配風(fēng)量上限的礦井施工工作面（包括硐室）。第十條 安排的各項重點工作，各礦建施工單位必須認真負責(zé)落實，對完不成的責(zé)任人處罰100元。造成一次煤塵堆積，處罰責(zé)任人30元，隊長50元。第八條 對防塵方面因設(shè)施不到位而造成施工不能進行防塵工作，處罰施工單位當班隊長200元，責(zé)任人50元。第六條 項目部安全小分隊、項目部科領(lǐng)導(dǎo)下施工井檢查把重點放在“一通三防”上，特別是邊遠區(qū)，薄弱區(qū)，重點是防塵、放炮、火工品管理及存在問題，并對存在的問題進行班前會通報，調(diào)度室做好記錄。第四條 嚴格干部兩下兩抓管理，要求通防管理干部建立下井檢查記錄，對所檢查地點、檢查路線中查出的問題登記，并組織處理，同時匯報通分管領(lǐng)導(dǎo)。對不能按時完成的要追究施工單位責(zé)任人責(zé)任。第二條 對部門不能解決的必須填寫“一通三防”隱患通知單，施工單位、監(jiān)理單位簽字后送交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)接到通知后