【正文】 態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程施工情況和工作意見在礦建、土建工程發(fā)生重大事故時，立即向調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。第八條 建立和收集完整的原始記錄，按時統(tǒng)計調(diào)度日報，整理相關(guān)資料，其他業(yè)務(wù)科室和施工單位要及時提供和更換有關(guān)施工計劃、施工平面圖和作業(yè)規(guī)程等。第四條 主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后，要坐陣調(diào)度室親自指揮。（10）地面鐵路運輸，機車中破一臺、客車大破一輛、貨車大破兩輛、主要車站或主要正線行車中斷12小時以上者。（11）基本建設(shè)因事故使本單位工程停工2～8小時至3天者，井筒墜落物品或材料者。分析事故要本著“四不放過”原則，即事故原因不清不準放過，責任者和其它人員受不到教育不放過，無防范措施或不落實不放過。第三條 地面規(guī)定坐臺調(diào)度員每月不少于5次下施工現(xiàn)場，每次下施工現(xiàn)場要有任務(wù)必須保證6個小時，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位組織協(xié)調(diào)解決，當場處理不了的要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室反映，責令處理。 第四條 停送電執(zhí)行規(guī)則 ㈠在進上、下高低壓線路、電氣設(shè)備全部停電或部分停電有人工作時，必須把可能來電各方面的電源完全斷開，使各方面至少有一個明顯的斷開點。 ⑤井下各隊組在本范圍內(nèi)的線路或設(shè)備上停電工作時，必須切斷本級及上一級低壓開關(guān)的電源，并閉鎖手把，指派專人專門看守停電的開關(guān)。中運輸管理制度第一條 中運輸系統(tǒng)的文明施工、軌道質(zhì)量、擋車設(shè)施，管理為項目監(jiān)理。一通三防有關(guān)規(guī)定和制度第一條 加強礦井施工單位一通三防檢查，對查出的隱患問題必須及時登記，并組織處理和復(fù)查，對出現(xiàn)的破壞通風設(shè)施、安全監(jiān)測設(shè)備等重大通防隱患，必須堅持“先停產(chǎn)后分析”的處理原則，一般問題處理不得超過24小時。通風系統(tǒng)明顯不合理（如不合理的角連、串聯(lián)等）的礦井施工。第四條 要求參加的人員務(wù)必按時參加，不得遲到和無故不參加，遲到一次罰款30元，曠會一次罰款50元。第五條 施工單位、監(jiān)理單位嚴格按辦公會議要求進行施工監(jiān)理。調(diào)度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。第九條 其他領(lǐng)導(dǎo)要堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便聯(lián)系。第五條 調(diào)度主任不在時，由值班長代替匯報，缺少一次罰款30元。第二條 調(diào)度員接收到傳真后，要核對清楚頁數(shù)和清晰度，壞、丟頁要及時聯(lián)系補傳，并記錄清接收時間、傳送人和傳送單位。各調(diào)度員要非定時臺帳進行分類、匯總。調(diào)度匯報制度第一條 班日施工匯報制度各施工單位必須每個班匯報。第二條 調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。第二條 匯報前，調(diào)度室主任要認真收集各業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)準確、匯報全面。第五條 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。有人員傷亡情況，醫(yī)療部門要做好搶救的準備工作，命令發(fā)出后立即出發(fā)，物資供應(yīng)部門要做好相應(yīng)搶救物資準備工作。第一條 所有參加辦公的人員必須按調(diào)度室通知時間準時參加。1應(yīng)進行瓦斯抽放而沒有進行的施工礦井工作面。第九條 重大通風隱患由調(diào)度室、監(jiān)理單位下發(fā)隱患通知單，限期處理，不能按時完成的對責任人處罰100元，并要求立即停工處理。干部下現(xiàn)場登記制度第一條 項目部科員以上管理干部下施工現(xiàn)場必須在調(diào)度室進行登記，填寫下施工現(xiàn)場時間，否則不算下施工現(xiàn)場。 第八條 礦建井上、下變電所值班員在停、送電過程中，必須嚴格按照操作規(guī)程之要求，必須戴絕緣手套，穿合格的絕緣靴或站在合格的絕緣臺上，嚴禁違章操作。 ⑵具體要求： ①需要停電施工隊組的工作負責人，必須親自與機電組聯(lián)系，親自到變電所拿停、送電牌，否則配電工作有權(quán)拒絕操作。 ３、變電所值班員在執(zhí)行停送電這一完整循環(huán)過程中，必須聽從一個人的命令，若發(fā)現(xiàn)指揮送電命令人與原發(fā)令停電人姓名不相符時，應(yīng)向調(diào)度值班員或調(diào)度主任以及當天值班長匯報詢問清楚后方可操作。業(yè)務(wù)培訓按年初調(diào)度培訓計劃逐月執(zhí)行。（10）其它事故認為嚴重者。（7）主要電氣設(shè)備造成停電達兩項規(guī)定時間者。（6）火藥庫（房）、火工廠、加工房爆炸。第十七條 保證日常調(diào)度管理基礎(chǔ)工作扎實有效，使調(diào)度質(zhì)量標準化。第六條 做好上情下達，下情匯報工作。第六條 認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全工作，制止三違。第三條 掌握施工單位施工完成情況、監(jiān)理工作情況和施工監(jiān)理動態(tài)情況，搞好綜合平衡，組織均衡施工，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好施工安全，負責協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及項目部各業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系。同時，協(xié)助調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。第九條 根據(jù)工作需要，有權(quán)了解施工計劃和生產(chǎn)等情況，有權(quán)了解領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況，相關(guān)部門應(yīng)如實提供情況和資料。第五條 根據(jù)事故情況安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員到現(xiàn)場組織搶險，并對現(xiàn)場進行調(diào)查了解，制定相應(yīng)的搶救處理措施。（11）輸配電線路（220V以上）混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達兩項規(guī)定者。（12）地質(zhì)勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工10天到1個月者。對事故分析結(jié)果和責任者處理意見要書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)，處罰必須落實到人，降級處分要書面報告勞資人事部門。要有督促處理結(jié)果，否則不算去施工現(xiàn)場。 ㈡施工單位機電隊長、技術(shù)員必須制定專項安全措施，報以機電組、安全組、項目部調(diào)度、分管機電經(jīng)理審批，項目部調(diào)度值班員按措施的內(nèi)容進行停送電的指揮工作。 ⑥停電后工作前或工作完畢恢復(fù)送電前嚴格執(zhí)行《停電停風恢復(fù)送電制度》，必須由瓦檢員檢查工作地點的瓦斯?jié)舛龋酝邫z員同意后方可工作。第二條 中運輸系統(tǒng)的設(shè)備完好、信號照明，管理科室為項目部機電組、監(jiān)理。第二條 對部門不能解決的必須填寫“一通三防”隱患通知單，施工單位、監(jiān)理單位簽字后送交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)接到通知后立即組織處理。通風設(shè)施明顯不可靠的礦井施工。第五條 所有匯報人員應(yīng)提前寫好書面材料，言簡意賅，主題明確。第六條 會后調(diào)度室及時將會議內(nèi)容打印紀要下發(fā)有關(guān)單位認真執(zhí)行，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第三條 事故分析制度事故分析時，由安全科牽頭，事故單位負責人，監(jiān)理部門負責人、跟班施工副隊長、帶班長、責任人、值班長、當班調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須參加，并根據(jù)事故大小對責任人給予處罰，必要時還要根據(jù)事故性質(zhì)追究刑事責任。項目部調(diào)度值班制度及考核為了嚴格項目部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度：第一條 值班時間：當日8點至次日8點，24小時。第六條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井建設(shè)、土建施工的，要追究調(diào)度主任的責任。第三條 收到傳真后，調(diào)度員要及時報送調(diào)度主任閱示后，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。必須認真做好詳細記錄。第四條 值班調(diào)度員在每月10號、20號及月底與工程科核對工程進度，若進度不一致時，以工程科為準，及時調(diào)整。調(diào)度員交接班制度第一條 交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。第一條 調(diào)度主任每天下午16：30前向呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室匯報當天施工任務(wù)，提出要求協(xié)調(diào)的工作。第四條 負責組織、處理事故搶救，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報情況。通知車隊、救護隊，處于待命狀態(tài)?，F(xiàn)場施工辦公會制度根據(jù)礦建、土建施工進度情況，為解決施工中的矛盾，督促施工工程進度，由調(diào)度室組織有關(guān)單位現(xiàn)場辦公，辦公后及時組織有關(guān)人員召開辦公專題會議，確定方案，確保工程順利進行，具體要求。1管理制度明顯 凌亂、短缺或者不合要求、不